Sim, o Trabalho é Pessoal

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Todos já ouviram falar de um gerente que acabou de perder um colaborador muito valioso para um concorrente. Alguém em quem a empresa investiu muito tempo em mentoria e treinamento e tinha grandes esperanças e expectativas para sua carreira. E o colaborador é alguém claramente identificado como “o melhor talento” dentro da empresa — e, além disso, a demissão foi uma surpresa completa. Com isso o líder da equipe se sente decepcionado e irritado.

Daí ele pode pensar que não deve levar isso para o lado pessoal.

É um sentimento que todos nós ouvimos com frequência em contextos de trabalho: "Não leve para o lado pessoal" ou "Ei, não é pessoal, são negócios". Já ouvimos isso sobre feedback, conflitos, conversas difíceis, reestruturações, perdas de negócios, colaboração, lidar com altos e baixos na carreira — todos os tipos de problemas diários no local de trabalho. E ainda assim é uma ideia absurda.

O trabalho é o lugar onde passamos a maior parte das nossas horas — na verdade, a maior parte da nossa vida — e ainda assim não devemos levar isso para o lado pessoal? Devemos aceitar a ideia de que a maior parte da nossa vida dos vinte aos sessenta anos não é pessoal de alguma forma?

Embora possamos entender perfeitamente que, ao "não levar para o lado pessoal", somos mais capazes de nos proteger em contextos de trabalho que muitas vezes podem ser desafiadores, ameaçadores e implacáveis, há benefícios em tornar nosso trabalho, liderança e seguidores pessoais.

O primeiro se relaciona com sucesso e bem-estar no trabalho. Pare um momento e pense nas pessoas que você conheceu e que considera inspiradas, energizadas e bem-sucedidas. Elas provavelmente levam o trabalho para o lado pessoal. E o outro lado é que as pessoas que despersonalizaram seu trabalho provavelmente não são as pessoas com quem você gostou de trabalhar. Sua própria experiência, portanto, indica que o sucesso parece estar ligado a levar seu trabalho para o lado pessoal.

Mas isso não se trata apenas de linguagem matizada e psicologia pessoal; trata-se também de resultados comerciais reais. Considere a conexão entre funcionários engajados e desempenho comercial. O que é engajamento senão "levar para o lado pessoal"? E quando consideramos os baixos níveis de engajamento relatado no local de trabalho, fica claro que "não levar para o lado pessoal" pode ter custos reais.

Depois, há a ética. “Não levar para o lado pessoal” está no cerne de muitos escândalos de ética corporativa, desde apropriação indébita e fraude contábil até questões de segurança do trabalhador e proteção ambiental. É quando executivos e equipes adotam a noção irracional de “não é pessoal, é negócio” que eles se absolvem de suas responsabilidades como atores sociais, guardiões do planeta e guardiões do bem-estar de seus funcionários, clientes e comunidades.

Por essas e outras razões, parece claro que, se quisermos cumprir nossas responsabilidades e obrigações como profissionais — e nosso potencial como líderes — precisamos levar as coisas profundamente para o lado pessoal. Simplificando, uma força de trabalho desumanizada e despersonalizada tem mais probabilidade de tratar mal seus múltiplos acionistas.

Agora, é claro que há uma grande, grande diferença entre levar para o lado pessoal e não ser capaz de administrar seus limites. Há uma distinção entre ter paixão pelo seu trabalho e atribuir tanto valor próprio a ele que você não é capaz de se proteger psicologicamente, onde cada infortúnio e erro são levados para o lado pessoal a ponto de penetrar no cerne da sua autoestima. Se o trabalho se torna uma parte muito dominante da sua identidade, isso também pode ser perigoso.

Mas certamente há um meio termo apropriado a ser encontrado, um lugar entre o vício em trabalho e a anestesia do espírito.

Voltando ao case do gerente no começo deste artigo, podemos dizer algumas coisas a ele: "Não se culpe por isso. Não introjete isso excessivamente como um fracasso que é uma representação do seu valor e mérito como pessoa. Sua vida e sua carreira não são definidas por isso. Mas fique desapontado. Fique frustrado. Procure entender o que aconteceu. Procure saber se você poderia desenvolver sua gestão e liderança. Procure aprender com essa experiência."

Mas, por favor, por favor, não deixe cair essa cortina esmagadora de "não é pessoal".

Sim, se você levar o trabalho para o lado pessoal, você vai se machucar ao longo do caminho. Você vai ficar desapontado, decepcionado e às vezes se perguntar se vale a pena. Mas assim como aquele outro grande mistério da vida — estar apaixonado — qual é realmente a alternativa? Não amar de forma alguma para nunca ficar com o coração partido? Certamente que não. Não levar para o lado pessoal para nunca ficar desapontado? Certamente que não.

Para o seu próprio bem, e para o bem das pessoas que trabalham com você, esta é a sua vida. Leve-a — toda ela — para o lado pessoal.

Se pensamos na ideia de "não levar para o lado pessoal" em um contexto mais amplo, percebemos que isso pode nos desumanizar. Quando não levamos o trabalho para o lado pessoal, podemos perder a empatia e a compaixão que são essenciais para uma liderança eficaz e para um ambiente de trabalho saudável. Levar as coisas para o lado pessoal não significa que devemos nos deixar consumir por cada problema ou desafio, mas sim que devemos nos importar profundamente com o que fazemos e com as pessoas com quem trabalhamos.

Ao transformar nosso trabalho em algo pessoal, estamos dizendo que nos importamos. Nos importamos com a qualidade do nosso trabalho, com os resultados que alcançamos, com as pessoas que lideramos e com o impacto que temos no mundo ao nosso redor. Isso cria um ambiente onde a excelência é valorizada, onde as pessoas se sentem motivadas e engajadas, e onde os resultados não são apenas medidos em termos de lucro, mas também em termos de impacto positivo.



Portanto, ao invés de evitar levar as coisas para o lado pessoal, devemos abraçar essa ideia. Devemos nos permitir sentir, nos importar e nos dedicar de corpo e alma ao que fazemos. Isso não só melhorará nosso desempenho e bem-estar, mas também criará um ambiente de trabalho mais humano, ético e eficaz. Em última análise, levar o trabalho para o lado pessoal é sobre reconhecer e valorizar a humanidade em tudo o que fazemos, e isso é algo que todos nós podemos nos beneficiar.