Caso detecte qualquer um desses problemas de forma consistente, talvez seja hora de procurar outras opções…
Os efeitos da má liderança causam a rotatividade de funcionários e afetam negativamente as organizações em todo o mundo. Esse é um conhecimento geral.
Embora as pessoas que exibem traços de liderança ruins sejam, em geral, boas pessoas e não sejam inerentemente más ou estejam tentando destruir vidas, a verdade é que elas estão terrivelmente mal posicionadas no papel altamente estimado de liderar outros seres humanos.
Na maioria das vezes, descobrimos que a má liderança se resume a alguns grandes pontos cegos. A maioria das pessoas é capaz de superar os pontos cegos que as impedem de liderar aumentando sua autoconsciência. O resto é ser capaz de aplicar o que aprenderam habitualmente. Como resultado, elas mudarão.
Os pontos cegos são o calcanhar de Aquiles para atingir todo o potencial de liderança humana de alguém e, a menos que as pessoas os abordem (feedback), continuarão presas.
Para os líderes bem-intencionados que desejam empreender a ousada jornada rumo ao crescimento pessoal, eles precisam estar conscientes dos motivos pelos quais as pessoas estão desistindo de seus cargos. Pode ser por algum desses motivos.
Eles são psicologicamente ausentes
Quando os líderes se desconectam de sua equipe e evitam um envolvimento significativo com ela, estudos descobriram um rótulo para isso: O "líder ausente". Um número cada vez maior de pesquisas mostra que a liderança ausente, também conhecida como liderança laissez-faire, não só é destrutiva para as equipes e leva à rotatividade, como também foi considerada a forma mais comum de liderança incompetente.
Falta-lhes empatia
Nas conversas de negócios cruciais de um líder, demonstrar empatia é sua arma secreta, mas não é algo que você possa "fingir até conseguir". Os líderes empáticos promovem naturalmente fortes relacionamentos pessoais e pensam nas circunstâncias dos membros da equipe; eles entendem seus desafios e frustrações e sabem que essas emoções são tão reais quanto as suas próprias. Isso ajuda a desenvolver a perspectiva e abre os membros da equipe para ajudarem uns aos outros.
Eles não reconhecem seus funcionários
Algo tão simples (e gratuito) como demonstrar apreço pela contribuição de um funcionário pode fazer a diferença. Isso, é claro, implicaria a contratação e a promoção de líderes mais centrados no ser humano, capazes de reconhecer e elogiar seus funcionários. De acordo com uma pesquisa, quase 22% dos trabalhadores que não se sentem reconhecidos quando fazem um ótimo trabalho fizeram uma entrevista de emprego nos últimos três meses, em comparação com apenas 12,4% dos que se sentem reconhecidos.
Não oferecem oportunidades de crescimento.
Os funcionários que sentem que estão progredindo em suas carreiras têm muito mais probabilidade de permanecer em suas empresas a longo prazo. Se os executivos e as equipes de RH puderem alinhar suas estratégias de retenção de funcionários criando caminhos para o crescimento pessoal e profissional de seus funcionários, eles testemunharão ambientes de trabalho mais felizes e produtivos.
Eles se escondem atrás de seu carisma
Alguns dos líderes mais bem-sucedidos do mundo são conhecidos por seu carisma. Mas o carisma é difícil de definir e medir, e está nos olhos de quem vê. De acordo com um psicólogo especialista em liderança, o carisma obscurece as avaliações e a objetividade das pessoas sobre o desempenho real dos líderes quando os veem como "carismáticos". Pior ainda, quando o carisma é combinado com narcisismo e psicopatia, é uma combinação letal. Entretanto, a pesquisa mostrou que quando os seguidores têm mais informações sobre um líder, a importância do carisma diminui.
Eles simplesmente não se importam o suficiente com as pessoas
Os líderes que não têm autoconhecimento podem não apoiar seus funcionários demonstrando interesse em seus empregos e aspirações de carreira ou não se importando o suficiente com o que os motiva. Esses hábitos descuidados são o oposto do que fazem os grandes líderes: eles olham para o futuro para criar oportunidades de aprendizado e desenvolvimento; apoiam as futuras escolhas de carreira de seus funcionários; e estão presentes para as pessoas que passam por transições ou circunstâncias difíceis em suas vidas pessoais. Como disse certa vez um guru da liderança: "As pessoas não se importam com o quanto você sabe até saberem o quanto você se importa".
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