Le contrôle de gestion _ Organisation et mise en oeuvre

Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l'accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd'hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d'application, cet ouvrage est destiné à un large public d'étudiants (université, écoles de commerce, écoles d'ingénieurs) et de praticiens.
 

Sommaire
CONTROLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLELes centres de responsabilité
Les échanges entre centres de responsabilité
Contrôle et nouvelles structures organisationnelles : le management des activités, des processus et par projets
LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE : DES OUTILS PRIVILEGIANT L'EMERGENCE ET LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIELe processus et l'architecture budgétaires
Le contrôle budgétaire
Le suivi financier et le pilotage de la performance stratégique
Aspects organisationnels
LES "NOUVEAUX" ENJEUX DU CONTROLELe contrôle de gestion de services
Information, décision et contrôle
Gestion du risque et responsabilité sociale de l'entreprise
LA FONCTION DE CONTROLE DE GESTION, LE METIER DU CONTROLEURLes profils et les rôles du contrôleur de gestion
L'organisation du service de contrôle de gestion