De los negocios románticos

¿Tienes tres trabajadores cuando necesitas cinco? ¿O siete cuando necesitas diez? ¿Te ocupas tú de la Dirección, del Departamento de Marketing, del de Producción, del de...? ¿También te ocupas de las gestiones administrativas, de los bancos, de despachar con el gestor, de...? ¿Tienes familia en la empresa? ¿Y tu socio? Por supuesto también tienes problemas financieros que, junto a los organizativos y a la falta de personal, hacen muy difícil el día a día y, por supuesto, crecer.
Además, no tienes el mínimo interés en convertirte en Microsoft, la Coca-Cola o El Corte Inglés. Sólo deseas hacer las cosas a tu manera y poder vivir de ello. Eres –por si no lo sabes ya- un/a romántico/a.
En este libro primero analizo las situaciones habituales que se viven en las pequeñas compañías, para, después, proponerte algunas pautas que te permitan mejorar, de forma que puedas garantizar la supervivencia de tu empresa a medio y largo plazo. Y seguir siendo romántico/a.
Es impresionante el número de personas que buscan el equilibrio entre NEGOCIO y ROMÁNTICO. Son dos conceptos contradictorios: los negocios son fríos, se pretende alcanzar el máximo beneficio con el menor coste o esfuerzo. Lo romántico es caliente, corazón, etéreo, sentimental, generoso y soñador (RAE).
¿Y tú cómo eres? ¿Cómo lo estás haciendo? Tal vez las situaciones que planteo en el libro te resulten familiares…