Verdistrømsorganisering – Del 3 av Yes! Jeg er blitt produktområdeleder!

Del III: Verdistrømorganisering!

Produktorganisering er den mest utbredte måten å organisere digitaliseringsarbeid på i

dag, både i private og offentlige virksomheter. De fleste har produktteam og forsøker å

skalere dette til hele virksomheten. Men skalering til hele virksomheten er en krevende

sportsgren, ikke minst fordi de fleste står spagaten mellom fagorganisering og produkt-

eller verdistrømorganisering. Og den økte farten og akselererte verdiskapningen

uteblir.

Kjenner du deg igjen? Da står du kanskje i spagaten selv. De som lykkes organiserer seg

rundt verdiskapningen, basert på forståelsen for kundene og brukerne og verdien de får

av produktene virksomheten leverer. Organisering rundt verdiskapning kaller vi å

organisere arbeidet i verdistrømmer.

En verdistrøm er alt arbeidet som må skje for å skape verdi for kunden; fra en idé til at

brukeren faktisk har nytte av det. Når organiseringen følger denne strømmen, får teamet

helhetlig ansvar for resultatet, ikke bare sin egen bit av det. Det er dette som skaper fart

og legger til rette for verdiskaping i hele virksomheten.

I webinaret har vi med ekte eksempler fra Team Agile og deler raust hva som funker og

ikke med verdistrømorganisering i praksis. For å konkretisere har vi med oss Torbjørn

Larsen, CIO i Telenor Norge, som deler erfaringer fra en av Norges største

teknologiorganisasjoner og storskala erfaringer fra å organisere arbeid i verdistrømmer.

Det blir praktisk læring som du kan bruke rett inn i din egen hverdag.

I webinaret lærer du:

• Hva som faktisk skaper fart: organisering rundt verdi, ikke fag

• Hvordan det ser ut i praksis og hva du kan gjøre for å få det til å virke

• Erfaringer fra Telenor Norge og andre virksomheter Team Agile har jobbet med