PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE - UNA GUIDA COMPLETA: Principi, Metodologie e Strumenti per l'Efficienza Industriale - Seconda Edizione - 105 pagine
La tua linea di produzione è sempre in ritardo o i costi sono fuori controllo?
In un mercato che non perdona gli errori, una pianificazione della produzione imprecisa è un rischio che non puoi permetterti. Ritardi, sprechi e clienti insoddisfatti sono la diretta conseguenza di una gestione non ottimizzata. È tempo di riprendere il controllo.
"PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE - UNA GUIDA COMPLETA" è il manuale pratico che ti guida, passo dopo passo, verso l'efficienza industriale. Questo libro non si limita a spiegare i principi; ti offre un kit di strumenti completo per trasformare la tua produzione.
In questa guida aggiornata, scoprirai come:
- Prevedere la domanda con precisione per evitare carenze o eccessi di scorte e ottimizzare le risorse.
- Implementare metodologie all'avanguardia come Lean, Just-In-Time e Kanban per eliminare gli sprechi e migliorare la qualità.
- Sfruttare al meglio gli strumenti moderni (ERP, APS) per una visibilità e un controllo completi del tuo processo produttivo.
- Sviluppare un piano di schedulazione che garantisca consegne puntuali e massimizza la capacità produttiva.
Smetti di sperare che la tua produzione funzioni. Impara a garantirti il successo.
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INDICE
Prefazione - 8
- Introduzione alla Pianificazione della Produzione - 8
- Obiettivi del libro - 9
- Importanza della Pianificazione della Produzione - 9
Parte I: Fondamenti della Pianificazione della Produzione
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Capitolo 1: Introduzione alla Pianificazione della Produzione - 12
o Definizione e Importanza della Pianificazione della Produzione - 12
o Obiettivi e Benefici di una Pianificazione Efficace - 13
o Il Contesto Industriale e l'Evoluzione della Pianificazione - 14
o La Relazione tra Pianificazione della Produzione e Altre Funzioni Aziendali - 15
o Sfide e Tendenze Attuali nella Pianificazione della Produzione - 16
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Capitolo 2: Principi Fondamentali della Pianificazione - 18
o Previsione della Domanda: Tecniche e Metodi - 18
o Gestione delle Scorte: Ottimizzazione e Controllo - 19
o Capacità Produttiva: Analisi e Pianificazione - 20
o Lead Time: Comprensione e Riduzione - 21
o Vincoli di Produzione e Teoria dei Colli di Bottiglia - 22
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Capitolo 3: Livelli di Pianificazione della Produzione - 24
o Pianificazione Strategica della Produzione: La Visione a Lungo Termine - 24
o Pianificazione Aggregata della Produzione:Il Bilanciamento a Medio Termine - 25
o Programmazione Master della Produzione (MPS): Il Piano Dettagliato dei Prodotti Finiti - 26
o Pianificazione dei Requisiti dei Materiali (MRP): La Gestione dei Fabbisogni di Componenti - 27
o Pianificazione Dettagliata della Produzione: L'Ottimizzazione dell'Esecuzione - 28
Parte II: Metodologie e Strumenti di Pianificazione
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Capitolo 4: Metodologie di Pianificazione Tradizionali - 31
o Metodo Push vs. Metodo Pull - 31
o Just-in-Time (JIT) e la Pianificazione Snella - 32
o Kanban e Sistemi di Controllo Visuale - 33
o Teoria dei Vincoli (TOC) nella Pianificazione - 34
o Sistemi di Pianificazione a Capacità Finita e Infinita - 35
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Capitolo 5: Strumenti e Tecnologie per la Pianificazione - 37
o Fogli di Calcolo e Software di Base per la Pianificazione - 37
o Sistemi ERP (Enterprise Resource Planning) e Moduli di Pianificazione della Produzione - 38
o Sistemi APS (Advanced Planning and Scheduling) - 39
o Strumenti di Business Intelligence e Analisi Dati per la Pianificazione - 40
o L'Impatto dell'Intelligenza Artificiale e del Machine Learning nella Pianificazione - 41
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Capitolo 6: Integrazione della Pianificazione con il resto della Supply Chain - 43
o Pianificazione della Domanda e della Supply Chain - 43
o Pianificazione della Distribuzione - 44
o Collaborazione e Condivisione delle Informazioni nella Supply Chain - 45
o Gestione dei Fornitori e Integrazione nella Pianificazione - 45
o Resilienza della Supply Chain e Pianificazione - 46
Parte III: Implementazione e Ottimizzazione della Pianificazione
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Capitolo 7: Implementazione di un Sistema di Pianificazione della Produzione - 49
o Analisi dei Requisiti e Definizione degli Obiettivi - 49
o Selezione del Software e degli Strumenti Adeguati - 50
o Gestione del Cambiamento e Formazione del Personale - 51
o Avvio e Monitoraggio del Sistema - 52
o Valutazione delle Performance e Misurazione del ROI - 52
Capitolo 8: Ottimizzazione e Miglioramento Continuo della Pianificazione - 54
o Analisi delle Performance e Identificazione delle Aree di Miglioramento - 54
o Utilizzo di Indicatori Chiave di Performance (KPI) nella Pianificazione - 55
o Tecniche di Simulazione per l'Ottimizzazione - 56
o Principi di Miglioramento Continuo (Kaizen, Lean Thinking) Applicati alla Pianificazione - 57
o Adattamento della Pianificazione a Cambiamenti del Mercato e della Domanda - 58
Capitolo 9: Casi Studio e Applicazioni Pratiche - 60
o Esempi di Successo nell'Implementazione della Pianificazione della Produzione - 60
o Analisi di Diverse Industrie e Approcci di Pianificazione - 61
o Soluzioni a Sfide Comuni nella Pianificazione - 62
o Best Practices nella Pianificazione della Produzione - 63
Pensieri Finali: Rotta Verso l'Eccellenza Produttiva - 67
Appendici
o A - Analisi delle Cause Radici (Root Cause Analysis - RCA) - 70
o B - Definizione di Obiettivi SMART per la Pianificazione - 74
o C - Indicatori Chiave di Performance (KPI) Dettagliati per la Pianificazione - 77
o D - Introduzione ai Sistemi MES (Manufacturing Execution System) - 82
o E - La Distinta Base (Bill of Materials - BOM) - 85
o F - L'Effetto Bullwhip nella Supply Chain - 88
o G - Pianificazione, Previsione e Replenishment Collaborativi (CPFR) - 91
o H - Principi di Demand Sensing - 95
o I - Tecniche di Livellamento della Produzione (Heijunka) - 98
o J - Bibliografia e Suggerimenti di Lettura - 101