MAPA DE PROCESOS “PMBok” Cuarta Edición - Información Detallada

¿Estás tan ocupado por el volumen de trabajo que tienes que no has podido apartar el tiempo requerido para aprender sobre técnicas de gestión de proyectos que te ayuden a tener un mejor desempeño?

¿Sabías que un altísimo volumen de proyectos fracasan por la falta de herramientas que posee el Gerente de Proyectos para hacerlos funcionar de manera exitosa?

Lo que te ofrezco con esta guía práctica te va a ayudar a obtener conocimientos sólidos y completos para que ejerzas tu rol de Gerente de Proyectos de forma efectiva y segura... En un margen de tiempo que con seguridad se ajusta a tu apretada agenda de trabajo y responsabilidades.

Quiero brindarte la seguridad de que al adquirir este producto, además de obtener un esquema perfectamente estructurado sobre la gestión de proyectos, también vas a disponer de un material (video) explicativo de su contenido y tendrás la oportunidad de aclarar en línea cualquiera de las dudas que puedas tener sobre el tópico estudiado. De igual forma, si llegaras a tener un requerimiento específico que consideras fundamental de resolver para poder ejercer mejor tu rol de Gerente de Proyectos, te ofrecemos 1hr. de seguimiento en el que te prestamos la mayor atención para ayudarte a obtener una respuesta satisfactoria a tu requerimiento.

Mas específicamente lo que obtendrás es lo siguiente:
1) Guía práctica en formato de impresión. Te orientamos también para que realices el doblez correcto del producto, de manera que puedas llevarlo en el bosillo y puedas consultarlo fácilmente en cualquier momento del día.
2) Video explicativo de cada información especificada en la guía práctica.
3) 1Hr. adicional para que realices consultas específicas de cualquier duda que tengas sobre la información que te proporcionamos en esta guía práctica. Estas consultas las podrás realizar en línea.

Respecto al contenido de la guía, obtendrás específicamente información sobre la gestión de proyectos, basada en el marco de referencia del PMBok (Project Management Body of Knowlegde).

El PMBok identifica y presenta un subconjunto de fundamentos de la
dirección de proyectos generalmente reconocidos como buenas prácticas y
proporciona y promueve un vocabulario común de la dirección de
proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos relacionados.
Consulta en esta guía práctica la siguiente información sobre el
PMBok - 4ta Edición: Definiciones de los procesos; Entradas,
Herramientas y Salidas de cada proceso definido; Formula para el cálculo
del valor ganado.

En el ámbito de la Gestión de Proyectos, mientras menos controles se aplican, más recursos financieros y físicos se requieren para ejecutarlos.

Quiero compartir con ustedes un mapa de ruta en el cual voy a describirles como se encuentra estructurado el Project Management Body of Knowlegde en su cuarta edición.

Mi nombre es Javier Chirino y aquí les presento mi serie de guías prácticas: MAPA DE PROCESOS PMBok Cuarta Edición.

El primer aspecto que es importante entender del PMBok es que no representa una metodología para la gestión de proyectos. En cambio, se presenta como un grupo de procesos que agrupados según la etapa de un proyecto y clasificados por áreas de conocimiento, representa una guía muy bien estructurada para la gestión de proyectos.

El PMBok entonces, se estructura en cinco grupos de procesos, los cuales son:

Número 1: Procesos de Inicio. Es a través de estos procesos donde se define y da autorización a la ejecución de un proyecto en particular.

Número 2: Procesos de Planificación. Estos procesos permiten darle una estructura clara y definida al proyecto. Es aquí en donde se define el plan general de gestión de proyecto que guiará la ejecución y control durante todo el ciclo de vida.

Número 3: Procesos de Ejecución. Es el grupo de proceso en el cual se ponen en práctica los planes que integran el plan de gestión de proyectos.

Número 4: Procesos de Monitoreo y Control. Funciona como el termómetro que permite validar si las acciones ejecutadas a través de los procesos de ejecución, se encuentran alineadas al plan y si están generando los resultados esperados. De igual forma, en este grupo de procesos es donde se definen las acciones correctivas o preventivas que permitirán corregir cualquier desviación que se identifique durante el proyecto.

Número 5: Procesos de Cierre. Es donde se hace la revisión final de los productos generados en el proyecto y es cuando se formaliza el cierre del proyecto o una etapa del mismo.

Todos estos grupos de procesos se ejecutan o aplican de manera iterativa durante todas las etapas del proyecto.

Nuestra Misión: Ofrecerte la TRANQUILIDAD de que la información que vas a adquirir te ayudará a mejorar el desempeño de tus proyectos.