Introduction à l'ODE, Organisation Dynamique des Entreprises
INTRODUCTION A L'ODE, par Antoine RAMONDOU et Mary DEAN.
Quand on aborde la question de la direction des entreprises, on parle surtout de management et de leadership.
Les auteurs de "Introduction à l'ODE" se concentrent ici sur l'organisation et sa mise en œuvre, après avoir fait un simple constat: la question de l'organisation de l'entreprise est curieusement absente de tous les programmes d'accompagnement proposés aux créateurs ou repreneurs d'entreprises.
Pourtant une mauvaise organisation est considérée comme la troisième cause de défaillance des entreprises.
Se lancer dans l'entreprenariat sans anticiper son organisation, c'est abandonner ses investissements au hasard. C'est aussi s'exposer à toutes les difficultés récurrentes familières aux entrepreneurs, et perpétuer les mauvaises pratiques.
L'Organisation Dynamique des Entreprises est une proposition pour une organisation innovante construite sur les activités et non sur les postes.
C'est le résultat d'une démarche de type "urbanisation" appliquée à la gestion.
Plus qu''un modèle holistique et cohérent applicable à toute organisation, commerciale ou non, elle est un référentiel et un outil qui invitent l'équipe dirigeante à se poser très tôt les bonnes questions.
Le modèle répond à un cahier des charges précis:
- Capacité à intégrer les référentiels qualité, le contrôle de gestion, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Etre applicable indépendamment de l'activité principale de l'organisme (à l'instar d'un Plan Comptable)
- Etre applicable à tous les stades du développement, dès la création, et avoir la capacité de s'ajuster rapidement sans changement structurel
- Etre facilement et logiquement transposable dans les outils numériques
- Supprimer l'organigramme et la fiche de poste.
L'ODE atteint ces objectifs grâce notamment à l'introduction du concept de "maille de gestion".
L'ODE a été conçue par des entrepreneurs qui ont connu l'épreuve du feu: création, reprise, développement. Ils ont cherché une réponse concrète aux problèmes et défis de l'entreprise d'aujourd'hui. Une réponse simple, immédiatement applicable. C'est pourquoi "Introduction à l'ODE" est avant tout un manuel pratique.
L'ouvrage décrit précisément comment les 3 composantes fondamentales qui définissent l'ODE sont combinées.
Le lecteur y trouvera des idées, des suggestions, des outils, et de nombreux exemples pour une application adaptée au stade du besoin: accompagnement, évaluation, création, reprise, développement de l'organisme.
Contact: conseil.ode@gmail.com
Mots clés: Management, organisation, innovation, association, entreprise, audit organisationnel, restructuration, logiciel, conseil, soutien, gestion, urbanisation, autres