Introduction à l'ODE, Organisation Dynamique des Entreprises

INTRODUCTION A L'ODE, par Antoine RAMONDOU et Mary DEAN.

Vous êtes entrepreneur. Vous avez besoin et vous méritez de disposer des meilleurs outils pour garantir votre succès et faire fructifier vos investissements humain et financier.

Parmi ces outils, l’organisation de l’entreprise est trop souvent négligée.

Il est en effet invariablement admis que les entreprises s’organisent comme elles le veulent : « ...dans la pratique, chaque entreprise dispose d’une certaine forme d’organisation qui lui est propre. » (cette citation et la suivante ont été relevées sur un site d’experts en audits organisationnels). Les entreprises improvisent leurs organisations, copient de vieux modèles, invoquent « le bon sens », et réagissent aux changements d’environnements internes et externes: « ...la structure organisationnelle en place est rarement volontaire et réfléchie ... ».

Cette « culture » place beaucoup d’entrepreneurs dans l’inconfort et l’incertitude. Elle constitue un creuset de mauvaises pratiques. C’est la source principale des difficultés de nos entreprises et de la souffrance au travail, pour les employés comme pour les employeurs.

Un général attend-il le milieu de la bataille pour organiser son armée ?

L’ODE, Organisation Dynamique des Entreprises, propose à l’entrepreneur de faire de l’organisation son premier outil de gestion et de délégation.

Dans l’ODE, il n'y a plus de structure formelle avec organigramme, et fiches de postes.

En lieu et place, ODE exploite des classes d’activités génériques, et introduit la notion de « maille de gestion », qui relèvent de notre manière naturelle de travailler ensemble.

Avec cette démarche ainsi structurée et anticipée, l’ODE garantit une gestion proactive, et une vision à 360° de l’affaire.

Les bénéfices? Créer un environnement de travail dynamique où toutes les conditions sont réunies pour l'épanouissement professionnel des collaborateurs, au service de la performance collective. Maintenir une complète maîtrise de la gestion et gagner la confiance et le respect des parties prenantes.

INTRODUCTION A L’ODE se veut un manuel pratique qui décrit en détail comment sont combinées les 3 composantes fondamentales qui définissent l'ODE . 

Le lecteur y trouvera des idées, des suggestions, des outils, et de nombreux exemples pour une application adaptée au stade de son besoin: accompagnement, évaluation, création, reprise, développement de l'organisme.



Les auteurs ont voulu partager le meilleur de leurs expériences vécues dans l’industrie en tant qu’ingénieurs et chefs d’entreprises.

Pour un accompagnement, une formation ou simplement en savoir un peu plus : conseil.ode@gmail.com

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