Project Management Nella Supply Chain - Principi, Metodologie e Applicazioni - Seconda Edizione - 144 pagine

Ottimizza la tua supply chain con la seconda edizione di "PROJECT MANAGEMENT NELLA SUPPLY CHAIN" di Rafael A. Vela. Una guida essenziale per professionisti e studenti per gestire progetti complessi nelle reti globali, affrontando digitalizzazione, sostenibilità e resilienza. Scopri come la gestione dei progetti guida l'efficienza e la competitività.

Esplora principi, metodologie (Waterfall, Agile) e applicazioni pratiche nella supply chain. Apprendi la gestione degli stakeholder, la pianificazione (obiettivi SMART, WBS, risorse, budget, rischi) e l'esecuzione efficace. Gestisci team multidisciplinari, monitora i progressi e la comunicazione.

Padroneggia il controllo del progetto (performance, costi, qualità, reporting), strumenti avanzati (software, Gantt, PERT/CPM) e la gestione di progetti di ottimizzazione e in contesti internazionali. Impara da casi di studio e best practice per ottenere risultati concreti nella supply chain.

INDICE

Prefazione - 8

• L'importanza strategica della gestione dei progetti nella supply chain globale: un'introduzione coinvolgente - 9
• Sfide comuni e opportunità nella gestione dei progetti di supply chain - 9
• Come questo libro può aiutarti: obiettivi e struttura dettagliata - 10

Introduzione: Il Contesto della Gestione dei Progetti nella Supply Chain - 11

• Evoluzione e tendenze attuali della supply chain (digitalizzazione, sostenibilità, resilienza) e il ruolo cruciale della gestione dei progetti - 11
• Definizione estesa di progetto e gestione dei progetti specificamente nella supply chain - 12
• Le diverse tipologie di progetti nella supply chain: da quelli operativi a quelli strategici - 12
• Il valore aggiunto della gestione dei progetti per l'efficienza e la competitività della supply chain - 13

Capitolo 1: Fondamenti della Gestione dei Progetti - 15

• Il ciclo di vita del progetto: fasi, processi e output chiave - 15
• Metodologie di gestione dei progetti - 16
• Tradizionali (Waterfall): principi, vantaggi e svantaggi, applicazione nella supply chain - 16
• Agili (Scrum, Kanban, Lean): principi, vantaggi e svantaggi, applicazione nella supply chain - 17
• Confronto e criteri di selezione della metodologia più appropriata - 18
• Il ruolo cruciale del project manager nella supply chain - 19
• Competenze tecniche e trasversali richieste - 19
• Responsabilità e autorità - 20
• Leadership e gestione del team - 20
• La gestione degli stakeholder nella supply chain - 21
• Identificazione, analisi del potere/interesse e mappatura degli stakeholder interni ed esterni - 21
• Strategie di coinvolgimento e comunicazione personalizzate - 21

Capitolo 2: Pianificazione del Progetto nella Supply Chain - 23

• Definizione degli obiettivi SMART e dell'ambito del progetto - 23
• Elaborazione del WBS (Work Breakdown Structure) specifico per la supply chain - 27
• Definizione dei Deliverables e dei criteri di accettazione - 30
• Pianificazione dettagliata delle attività e delle risorse - 31
• Sequenziazione delle attività e diagrammi di rete - 31
• Stima delle risorse umane, materiali, finanziarie e tecnologiche (interne ed esterne) - 31
• Assegnazione delle responsabilità (RACI Matrix) - 35
• Creazione del budget e del cronoprogramma - 36
• Tecniche di stima dei costi e gestione del budget nella supply chain - 36
• Sviluppo del diagramma di Gantt e del PERT/CPM applicati a progetti logistici - 36
• Gestione dei vincoli di tempo e di budget - 37
• Analisi dei rischi e pianificazione della mitigazione nella supply chain - 39
• Identificazione dei rischi comuni (interruzioni della fornitura, trasporti, domanda, ecc.) - 39
• Valutazione della probabilità e dell'impatto - 40
• Sviluppo di piani di risposta ai rischi (mitigazione, trasferimento, accettazione, evitamento) - 42

Capitolo 3: Esecuzione del Progetto nella Supply Chain - 44

• Gestione efficace del team di progetto multidisciplinare - 44
• Elementi chiave per una gestione efficace – 44
• Coordinamento delle attività e monitoraggio dei progressi - 47
• Coordinamenti delle attività – 47
• Monitoraggio dei progressi – 48
• Integrazione di coordinamento e monitoraggio – 49
• Gestione delle comunicazioni e delle relazioni con gli stakeholder interni ed esterni - 49
• Piani di comunicazione efficaci - 49
• Gestione delle aspettative degli stakeholder - 50
• Comunicazione con fornitori, trasportatori e distributori - 51
• Gestione proattiva delle modifiche e dei problemi - 52
• Processo di Change Management - 52
• Risoluzione dei problemi e azioni correttive - 53

Capitolo 4: Controllo del Progetto nella Supply Chain - 55

• Monitoraggio delle performance e misurazione dei risultati chiave (KPI specifici per la supply chain) - 55
• Monitoraggio di tempi, costi, risorse e scope - 55
• Misurazione dell'efficienza, dell'efficacia e dell'impatto del progetto - 56
• Gestione dei costi e del budget: Un approccio sistematico - 57
• Controllo delle spese - 57
• Previsioni dei costi (Cost forecasting) - 57
• Analisi delle varianze (Variance analysis) - 58
• Azioni correttive - 58
• Gestione dei costi e del budget nella supply chain - 59
• Controllo della qualità e gestione dei rischi durante l'esecuzione - 59
• Implementazione di standard di qualità specifici per la supply chain - 59
• Audit e verifiche di qualità - 60
• Monitoraggio continuo dei rischi e implementazione dei piani di risposta - 60
• Integrazione di qualità e gestione dei rischi - 61
• Reporting e comunicazione dello stato del progetto agli stakeholder - 62
• Obiettivi del reporting a della communicazione - 62
• Tipologie di report e frequenza - 62
• Canali di communicazione - 64
• Considerazioni specifiche per la supply chain - 64
• Principi di una communicazione efficace - 64

Capitolo 5: Strumenti e Tecniche di Gestione dei Progetti per la Supply Chain - 66

• Software di gestione dei progetti - 66
• Panoramica e funzionalità (Microsoft Project, Asana, ecc.) - 66
• Applicazioni specifiche per la gestione di progetti di supply chain - 67
• Tecniche di pianificazione e controllo avanzate - 68
• Diagramma di Gantt e PERT/CPM: applicazioni pratiche nella logistica - 68
• Critical Chain Project Management (CCPM) - 68
• Value Stream Mapping (VSM) per l'analisi dei processi - 69
• Strumenti di comunicazione e collaborazione online per team distribuiti e partner esterni - 69
• Agilità nella Supply Chain: Un Cambio di Paradigma – 72
• Scrum nella Supply Chain: Iterazioni e Feedback per la Flessibilità – 72
• Kanban nella Supply Chain: Flusso Continuo e Ottimizzazione Visiva – 73
• Adattamento delle Metodologie Agili alla Supply Chain – 74
• Benefici dell'Agilità nella Supply Chain - 75

Capitolo 6: Gestione dei Progetti di Ottimizzazione della Supply Chain - 76

• Progetti di implementazione di nuovi sistemi informativi (ERP, WMS, TMS) - 76
• Sfide specifiche e fattori di successo - 76
• Gestione del cambiamento organizzativo - 77
• Progetti di ottimizzazione dei processi logistici - 78
• Miglioramento dei flussi di magazzino e di trasporto - 78
• Automazione e digitalizzazione dei processi - 80
• Progetti di sviluppo di nuovi prodotti e servizi con impatto sulla supply chain - 81
• Considerazioni sulla logistica e sulla produzione nella fase di sviluppo - 82
• Gestione della fase di lancio e della scalabilità - 83
• Progetti di miglioramento della sostenibilità nella supply chain - 84
• Implementazione di pratiche eco-friendly - 84
• Ottimizzazione dell'impronta di carbonio - 86

Capitolo 7: Gestione dei Progetti in Contesti Internazionali della Supply Chain - 88

• Gestione delle differenze culturali e linguistiche - 88
• Comunicazione interculturale efficace: Oltre le parole - 88
• Gestione di team internazionali e virtuali: Costruire la coesione a distanza - 90
• Gestione dei rischi geopolitici e normativi - 92
• Impatto delle normative internazionali e locali: Un mosaico di regole - 92
• Gestione della conformità e dei dazi doganali: Un approccio strategico – 93
• Gestione dei rischi geopolitici - 95
• Gestione delle relazioni complesse con fornitori e partner internazionali - 95
• Negoziazione e gestione dei contratti internazionali: Fondamento giuridico e operativo - 95
• Costruzione di partnership solide: Oltre il contrato - 97
• Considerazioni chiave per la gestione delle relazioni internazionali - 98
• Gestione delle problematiche valutarie ed economiche - 98
• Gestione del rischio di cambio - 99
• Gestione delle fluttuazioni economiche - 100

Capitolo 8: Casi di Studio e Best Practices nella Supply Chain - 102

• Analisi approfondita di casi di successo di gestione dei progetti in diverse aree della supply chain e settori industriali - 102
• Best practices da implementare per una gestione efficace dei progetti - 103
• Come misurare il ritorno sull'investimento (ROI) della gestione dei progetti nella supply chain: metodologie e metriche specifiche - 108

Conclusioni - 110

• Riepilogo conciso dei principali concetti trattati - 110
• Raccomandazioni pratiche per una gestione dei progetti di successo nella supply chain moderna - 110
• Prospettive future per la gestione dei progetti nella supply chain: tendenze emergenti e sfide da affrontare - 111

Appendici - 113

• Appendice A: Analisi SWOT: Un Quadro Strategico Dettagliato - 114
• Appendice B: PERT (Program Evaluation and Review Technique) / CPM (Critical Path Method) - 119
• Appendice C: Piano di Gestione dei Rischi - 123
• Appendice D: Project Charter: La Pietra Miliare Iniziale del Progetto - 126
• Appendice E: Modello di Project Charter - 129
• Appendice F: Project Management Plan: La Bibbia del Progetto - 132
• Appendice G: SCRUM - 136
• Appendice H: Bibliografia e Suggerimenti di Lettura - 139