Consultant expert, Dr. Mohamed Taha CSR-DRIVEN INNOVATION Towards the Social Purpose Business CSR-Driven Innovation Towards the Social Purpose Business
On Sale
$0.00
$5.99
Consultant expert, Dr. Mohamed Taha
CSR-DRIVEN
INNOVATION
Towards the Social Purpose Business
CSR-Driven Innovation
Towards the Social Purpose Business
Main Authors:
Kai Hockerts, Mette Morsing, Jonas Eder-Hansen, Per Krull (Copenhagen Business School,
Denmark)
Atle Midttun (The Norwegian School of Management, Norway)
Minna Halme (Helsinki School of Economics, Finland)
Susanne Sweet (Stockholm School of Economics, Sweden)
Pall Davidsson, Thröstur Olaf Sigurjónsson (Rey kjav ík University, Iceland)
Piia Nurmi, (Turku School of Economics, Finland)
Resea rch Assista nts:
Helle Henriksen, Peter Licht, Sebastian Schwemer, Henning Düsterhoff, Thomas France,
Line Svenningsen, Rina Tambo Jensen, Anna Louise Kropp, Yifang Zang, David Lossman,
Nina Aarras, Esther Rädel, Christine Marie Lundbye Clausen, Fanny Dutrey, Johanna
Kajosaar, Árni Sveinbjörn Mathiesen, Hildur Jana Júlíusdóttir, Þórunn Helga Þórðardóttir.
2
Table of Contents
Table of Contents ........................................................................................................................... 2
1 Preface ....................................................................................................................................... 4
2 Executive Summary ................................................................................................................... 5
3 Introduction ............................................................................................................................... 7
3.1 From Reactive to Strategic CSR ............................................................................................7
3.2 CSR-Driven Innovation in the Literature ...............................................................................8
3.3 Research Focus..................................................................................................................11
3.4 Research Methodology......................................................................................................11
3.4.1 Nordic case companies examined in this report .....................................................14
4 A Typology of Organizations Engaged in CSR-Driven Innovation ......................................... 16
4.1 The Missionary Business....................................................................................................17
4.2 The Profit from Principles Business.....................................................................................18
4.3 The Social Purpose Business...............................................................................................19
5 The Faces behind CSR-Driven Innovation: Social Entrepreneurs and their Motivation ...... 21
5.1 Types of Social Entrepreneurs ............................................................................................22
5.1.1 The activist entrepreneur......................................................................................22
5.1.2 The social technopreneur .....................................................................................24
5.1.3 The social venture capitalist..................................................................................26
5.2 From Social Entrepreneur to Business Type ........................................................................27
5.3 Characteristics of the Social Entrepreneur ..........................................................................30
5.3.1 Emotional desirability – between eco and ego .......................................................30
3
5.3.2 Self efficacy – ‘Yes We Can!’..................................................................................31
6 Making Sense of the CSR-Driven Innovation.......................................................................... 33
6.1 An Identity of More Than Business: SME Managers As Providers of Solutions to Global
Concerns...................................................................................................................................33
6.2 Sense-Making and Sense-Giving ........................................................................................33
6.2.1 Sense-making and sense-giving in a SME CSR-driven business: Personal values and
global concerns................................................................................................................35
6.2.2 An illustrative example of the complexity of sense-giving and sense-making in CSR-
driven SMEs.....................................................................................................................40
7 Business Strategy Process for CSR-Driven Innovation Products............................................ 43
7.1 Idea Generation ................................................................................................................44
7.1.1 The characteristics of CSR-driven innovation..........................................................44
7.1.2 Idea generation process...........
الخبير الاستشاري الدكتور محمد طه
يحركها المسؤولية الاجتماعية للشركات
التعاون
نحو الأعمال ذات الأغراض الاجتماعية
الابتكار المدفوع بالمسؤولية الاجتماعية للشركات
نحو الأعمال ذات الأغراض الاجتماعية
المؤلفون الرئيسيون:
كاي هوكرتس ، ميت مورسينغ ، جوناس إيدير هانسن ، بير كرول (كلية كوبنهاغن للأعمال ،
الدنمارك)
أتلي ميدتون (المدرسة النرويجية للإدارة ، النرويج)
مينا هالمي (كلية هلسنكي للاقتصاد ، فنلندا)
سوزان سويت (مدرسة ستوكهولم للاقتصاد ، السويد)
بال دافيدسون ، Thröstur Olaf Sigurjónsson (جامعة Rey kjav ík ، أيسلندا)
بيا نورمي (مدرسة توركو للاقتصاد ، فنلندا)
Resea rch Assista nts:
هيلي هنريكسن ، بيتر ليخت ، سيباستيان شويمر ، هينينج دوسترهوف ، توماس فرانس ،
لاين سفينينغسن ، رينا تامبو جنسن ، آنا لويز كروب ، يفانغ زانغ ، ديفيد لوسمان ،
نينا آراس ، إستير راديل ، كريستين ماري لوندباي كلاوسن ، فاني دوتري ، جوانا
كاجوسار ، أرني سفينبورن ماتيسن ، هيلدور جانا جوليوسدوتير ، órunn Helga Þórðardóttir.
2
جدول المحتويات
جدول المحتويات ............................................... .................................................. .......................... 2
1 مقدمة ... .................................................. ..................................... 4
2 الملخص التنفيذي ... .................................................. .................. 5
3 مقدمة ... .................................................. ............................. 7
3.1 من رد الفعل إلى المسؤولية الاجتماعية للشركات الاستراتيجية ... ................................................ 7
3.2 الابتكار المدفوع بالمسؤولية الاجتماعية للشركات في الأدب .......................................... ..................................... 8
3.3 تركيز البحث ... .................................................. ................. 11
3.4 منهجية البحث ... .................................................. ..... 11
3.4.1 شركات حالة بلدان الشمال التي تم فحصها في هذا التقرير ... ............. 14
4 تصنيف للمنظمات المشاركة في الابتكار القائم على المسؤولية الاجتماعية للشركات ... .. 16
4.1 الأعمال التبشيرية .............................................. .................................................. .... 17
4.2 الربح من أعمال المبادئ ............................................ ......................................... 18
4.3 الأعمال ذات الأغراض الاجتماعية ... .................................................. 19
5 الوجوه وراء الابتكار المدفوع بالمسؤولية الاجتماعية للشركات: رواد الأعمال الاجتماعيون ودوافعهم ... 21
5.1 أنواع رواد الأعمال الاجتماعيين ............................................. ............................................... 22
5.1.1 رائد الأعمال الناشط ............................................ .......................................... 22
5.1.2 رائد الأعمال الاجتماعي ............................................ ......................................... 24
5.1.3 صاحب رأس المال الاستثماري الاجتماعي ........................................... ....................................... 26
5.2 من رائد أعمال اجتماعي إلى نوع عمل ........................................... ............................. 27
5.3 خصائص رجل الأعمال الاجتماعي ............................................ .............................. 30
5.3.1 الرغبة العاطفية - بين البيئة والأنا ........................................ ............... 30
3
5.3.2 الكفاءة الذاتية - "نعم نستطيع!" ...................................... ............................................ 31
6 التفكير في الابتكار المدفوع بالمسؤولية الاجتماعية للشركات ......................................... ................................. 33
6.1 هوية أكثر من مجرد شركة: مديرو الشركات الصغيرة والمتوسطة كمقدمين للحلول العالمية
اهتمامات................................................. .................................................. ................................ 33
6.2 صنع الحس وإعطاء المعقول .......................................... .............................................. 33
6.2.1 صنع الحس وإعطاء المعنى في الأعمال التي تحركها المسؤولية الاجتماعية للشركات الصغيرة والمتوسطة: القيم الشخصية و
الاهتمامات العالمية ................................................ .................................................. .............. 35
6.2.2 مثال توضيحي لتعقيد إعطاء المعنى وصنع المعنى في المسؤولية الاجتماعية للشركات-
الشركات الصغيرة والمتوسطة مدفوعة ................................................ .................................................. ................... 40
7 عملية إستراتيجية الأعمال لمنتجات الابتكار القائمة على المسؤولية الاجتماعية للشركات ........................................ .... 43
7.1 توليد الأفكار ... .................................................. ............... 44
7.1.1 خصائص الابتكار المدفوع بالمسؤولية الاجتماعية للشركات ........................................ .................. 44
7.1.2 عملية تكوين الأفكار ...
CSR-DRIVEN
INNOVATION
Towards the Social Purpose Business
CSR-Driven Innovation
Towards the Social Purpose Business
Main Authors:
Kai Hockerts, Mette Morsing, Jonas Eder-Hansen, Per Krull (Copenhagen Business School,
Denmark)
Atle Midttun (The Norwegian School of Management, Norway)
Minna Halme (Helsinki School of Economics, Finland)
Susanne Sweet (Stockholm School of Economics, Sweden)
Pall Davidsson, Thröstur Olaf Sigurjónsson (Rey kjav ík University, Iceland)
Piia Nurmi, (Turku School of Economics, Finland)
Resea rch Assista nts:
Helle Henriksen, Peter Licht, Sebastian Schwemer, Henning Düsterhoff, Thomas France,
Line Svenningsen, Rina Tambo Jensen, Anna Louise Kropp, Yifang Zang, David Lossman,
Nina Aarras, Esther Rädel, Christine Marie Lundbye Clausen, Fanny Dutrey, Johanna
Kajosaar, Árni Sveinbjörn Mathiesen, Hildur Jana Júlíusdóttir, Þórunn Helga Þórðardóttir.
2
Table of Contents
Table of Contents ........................................................................................................................... 2
1 Preface ....................................................................................................................................... 4
2 Executive Summary ................................................................................................................... 5
3 Introduction ............................................................................................................................... 7
3.1 From Reactive to Strategic CSR ............................................................................................7
3.2 CSR-Driven Innovation in the Literature ...............................................................................8
3.3 Research Focus..................................................................................................................11
3.4 Research Methodology......................................................................................................11
3.4.1 Nordic case companies examined in this report .....................................................14
4 A Typology of Organizations Engaged in CSR-Driven Innovation ......................................... 16
4.1 The Missionary Business....................................................................................................17
4.2 The Profit from Principles Business.....................................................................................18
4.3 The Social Purpose Business...............................................................................................19
5 The Faces behind CSR-Driven Innovation: Social Entrepreneurs and their Motivation ...... 21
5.1 Types of Social Entrepreneurs ............................................................................................22
5.1.1 The activist entrepreneur......................................................................................22
5.1.2 The social technopreneur .....................................................................................24
5.1.3 The social venture capitalist..................................................................................26
5.2 From Social Entrepreneur to Business Type ........................................................................27
5.3 Characteristics of the Social Entrepreneur ..........................................................................30
5.3.1 Emotional desirability – between eco and ego .......................................................30
3
5.3.2 Self efficacy – ‘Yes We Can!’..................................................................................31
6 Making Sense of the CSR-Driven Innovation.......................................................................... 33
6.1 An Identity of More Than Business: SME Managers As Providers of Solutions to Global
Concerns...................................................................................................................................33
6.2 Sense-Making and Sense-Giving ........................................................................................33
6.2.1 Sense-making and sense-giving in a SME CSR-driven business: Personal values and
global concerns................................................................................................................35
6.2.2 An illustrative example of the complexity of sense-giving and sense-making in CSR-
driven SMEs.....................................................................................................................40
7 Business Strategy Process for CSR-Driven Innovation Products............................................ 43
7.1 Idea Generation ................................................................................................................44
7.1.1 The characteristics of CSR-driven innovation..........................................................44
7.1.2 Idea generation process...........
الخبير الاستشاري الدكتور محمد طه
يحركها المسؤولية الاجتماعية للشركات
التعاون
نحو الأعمال ذات الأغراض الاجتماعية
الابتكار المدفوع بالمسؤولية الاجتماعية للشركات
نحو الأعمال ذات الأغراض الاجتماعية
المؤلفون الرئيسيون:
كاي هوكرتس ، ميت مورسينغ ، جوناس إيدير هانسن ، بير كرول (كلية كوبنهاغن للأعمال ،
الدنمارك)
أتلي ميدتون (المدرسة النرويجية للإدارة ، النرويج)
مينا هالمي (كلية هلسنكي للاقتصاد ، فنلندا)
سوزان سويت (مدرسة ستوكهولم للاقتصاد ، السويد)
بال دافيدسون ، Thröstur Olaf Sigurjónsson (جامعة Rey kjav ík ، أيسلندا)
بيا نورمي (مدرسة توركو للاقتصاد ، فنلندا)
Resea rch Assista nts:
هيلي هنريكسن ، بيتر ليخت ، سيباستيان شويمر ، هينينج دوسترهوف ، توماس فرانس ،
لاين سفينينغسن ، رينا تامبو جنسن ، آنا لويز كروب ، يفانغ زانغ ، ديفيد لوسمان ،
نينا آراس ، إستير راديل ، كريستين ماري لوندباي كلاوسن ، فاني دوتري ، جوانا
كاجوسار ، أرني سفينبورن ماتيسن ، هيلدور جانا جوليوسدوتير ، órunn Helga Þórðardóttir.
2
جدول المحتويات
جدول المحتويات ............................................... .................................................. .......................... 2
1 مقدمة ... .................................................. ..................................... 4
2 الملخص التنفيذي ... .................................................. .................. 5
3 مقدمة ... .................................................. ............................. 7
3.1 من رد الفعل إلى المسؤولية الاجتماعية للشركات الاستراتيجية ... ................................................ 7
3.2 الابتكار المدفوع بالمسؤولية الاجتماعية للشركات في الأدب .......................................... ..................................... 8
3.3 تركيز البحث ... .................................................. ................. 11
3.4 منهجية البحث ... .................................................. ..... 11
3.4.1 شركات حالة بلدان الشمال التي تم فحصها في هذا التقرير ... ............. 14
4 تصنيف للمنظمات المشاركة في الابتكار القائم على المسؤولية الاجتماعية للشركات ... .. 16
4.1 الأعمال التبشيرية .............................................. .................................................. .... 17
4.2 الربح من أعمال المبادئ ............................................ ......................................... 18
4.3 الأعمال ذات الأغراض الاجتماعية ... .................................................. 19
5 الوجوه وراء الابتكار المدفوع بالمسؤولية الاجتماعية للشركات: رواد الأعمال الاجتماعيون ودوافعهم ... 21
5.1 أنواع رواد الأعمال الاجتماعيين ............................................. ............................................... 22
5.1.1 رائد الأعمال الناشط ............................................ .......................................... 22
5.1.2 رائد الأعمال الاجتماعي ............................................ ......................................... 24
5.1.3 صاحب رأس المال الاستثماري الاجتماعي ........................................... ....................................... 26
5.2 من رائد أعمال اجتماعي إلى نوع عمل ........................................... ............................. 27
5.3 خصائص رجل الأعمال الاجتماعي ............................................ .............................. 30
5.3.1 الرغبة العاطفية - بين البيئة والأنا ........................................ ............... 30
3
5.3.2 الكفاءة الذاتية - "نعم نستطيع!" ...................................... ............................................ 31
6 التفكير في الابتكار المدفوع بالمسؤولية الاجتماعية للشركات ......................................... ................................. 33
6.1 هوية أكثر من مجرد شركة: مديرو الشركات الصغيرة والمتوسطة كمقدمين للحلول العالمية
اهتمامات................................................. .................................................. ................................ 33
6.2 صنع الحس وإعطاء المعقول .......................................... .............................................. 33
6.2.1 صنع الحس وإعطاء المعنى في الأعمال التي تحركها المسؤولية الاجتماعية للشركات الصغيرة والمتوسطة: القيم الشخصية و
الاهتمامات العالمية ................................................ .................................................. .............. 35
6.2.2 مثال توضيحي لتعقيد إعطاء المعنى وصنع المعنى في المسؤولية الاجتماعية للشركات-
الشركات الصغيرة والمتوسطة مدفوعة ................................................ .................................................. ................... 40
7 عملية إستراتيجية الأعمال لمنتجات الابتكار القائمة على المسؤولية الاجتماعية للشركات ........................................ .... 43
7.1 توليد الأفكار ... .................................................. ............... 44
7.1.1 خصائص الابتكار المدفوع بالمسؤولية الاجتماعية للشركات ........................................ .................. 44
7.1.2 عملية تكوين الأفكار ...