Sourcing Strategico per Il Successo Aziendale - Dalla Strategia all`Esecuzione per Ottimizzare il Procurement - Seconda Edizione - 118 pagine

I costi di approvvigionamento stanno erodendo i tuoi margini di profitto?

In un mercato competitivo, il procurement non può essere solo una funzione di supporto. Fornitori poco affidabili, processi inefficienti e contratti svantaggiosi sono una minaccia diretta alla salute del tuo business. Hai bisogno di trasformare il tuo approvvigionamento da una fonte di spesa a un'arma strategica.

"SOURCING STRATEGICO PER IL SUCCESSO AZIENDALE" è la tua guida essenziale per padroneggiare ogni fase del procurement. Questo libro non si limita a darti la teoria, ti offre un percorso pratico e dettagliato per implementare un sourcing strategico che genera risultati tangibili.

All'interno, scoprirai come:

• Analizzare la spesa in modo approfondito per individuare immediatamente opportunità di riduzione dei costi e massimizzare i risparmi.
• Costruire partnership strategiche con i fornitori, migliorando la resilienza della tua catena di fornitura e ottenendo condizioni vantaggiose.
• Negoziare contratti che proteggono i tuoi interessi e garantiscono un flusso costante di beni e servizi di alta qualità.
• Sfruttare le tecnologie più avanzate per automatizzare i processi e ottenere una visibilità completa sul tuo sourcing.

Non limitarti a gestire gli acquisti. Trasforma il tuo procurement in un potente motore di crescita per la tua azienda.

Acquista oggi la tua copia e inizia a costruire una funzione di approvvigionamento che ti darà un vantaggio competitivo duraturo.

Indice:

Capitolo 1: Introduzione al Sourcing Strategico - 9

• Sourcing vs Procurement - 9
• Comprendere il Sourcing Strategico - 10
• L’importanza del Sourcing Strategico nelle Imprese Moderne - 11

Capitolo 2: Principi Fondamentali del Sourcing Strategico - 15

• Analisi del Costo Totale di Proprietà (TCO) - 15
• Segmentazione dei Fornitori e Gestione delle Relazioni - 20
• Analisi della Catena del Valore - 21

Capitolo 3: Analisi della Spesa e Gestione delle Categorie - 25

• Analisi della Spesa - 25
• Processo di Analisi della Spesa - 26
• Strategie di Gestione delle Categorie - 29
• Le Sfide nell'Analisi della Spesa e nella Gestione delle Categorie - 30
• Identificazione delle Opportunità di Sourcing Strategico - 32

Capitolo 4: Identificazione e Valutazione dei Fornitori - 34

• Metodi di Identificazione dei Fornitori - 34
• Criteri di Qualificazione dei Fornitori - 35
• Metriche di Performance dei Fornitori - 38

Capitolo 5: Il Processo di Sourcing Strategico - 40

• Valutazione dei Bisogni e Previsione della Domanda - 40
• Ricerca di Mercato e Pre-Qualifica dei Fornitori - 42
• Sviluppo della Richiesta di Offerta (RDO) - 43

Capitolo 6: Negoziazione e Gestione dei Contratti - 45

• Strategie di Negoziazione Efficaci - 45
• Sviluppare Accordi Win-Win con i Fornitori - 47
• Gestione del Ciclo di Vita del Contratto - 48

Capitolo 7: Abilitatori Tecnologici per il Sourcing Strategico - 50

• Piattaforme di E-Sourcing - 50
• Portali di Collaborazione con i Fornitori - 52
• Analisi dei Dati - 53

Capitolo 8: Gestione del Rischio nel Sourcing Strategico - 55

• Identificazione e Mitigazione dei Rischi di Sourcing - 55
• Pianificazione della Continuità Aziendale - 57
• Diversificazione dei Fornitori per Ridurre i Rischi - 59

Capitolo 9: Implementazione della Gestione delle Relazioni con i Fornitori (SRM) - 61

• Strategie di Collaborazione con i Fornitori - 61
• Sviluppo a Lungo Periodo dei Fornitori - 63
• Misurare e Migliorare la Performance dei Fornitori - 64

Capitolo 10: Sostenibilità e Considerazioni Etiche - 66

• Pratiche di Sourcing Sostenibile - 66
• Selezione Etica dei Fornitori - 68
• Integrazione dell’Economia Circolare nel Sourcing - 68

Capitolo 11: Gestione del Cambiamento e Strategie di Adozione - 70

• Superare la Resistenza al Cambiamento - 70
• Coinvolgere gli Stakeholder nel Sourcing Strategico - 72
• Formazione e Sviluppo delle Competenze per i Team di Acquisto - 73

Capitolo 12: Misurazione e Miglioramento Continuo - 75

• Indicatori Chiave di Performance (KPI) per il Sourcing - 75
• Sourcing Snello e Ottimizzazione dei Processi - 77
• Cicli di Feedback per il Miglioramento Iterativo - 79

Capitolo 13: Conclusioni - 81

• Abbracciare il Sourcing Strategico per un Vantaggio Competitivo - 81
• Il Futuro del Sourcing Strategico - 82

Appendici

·        Appendice A: Il Ciclo Completo del Sourcing Strategico - 86

·        Appendice B: Il Processo di Negoziazione nel Sourcing Strategico - 90

·        Appendice C: Il Processo di Lean Sourcing - 94

·        Appendice D: Il Processo di Gestione delle Relazioni con i Fornitori (SRM) - 98

·        Appendice E: Economia Circolare e Sourcing - 102

·        Appendice F: Selezione dei KPI (Criteri SMART) - 106

·        Appendice G: RFI, RFQ e RFP nel Sourcing Strategico - 110

Appendice H: Bibliografia e Suggerimenti di Lettura - 114