La Leadership nella Supply Chain. Gestire il Cambiamento e Motivare i Team

Il tuo team si oppone al cambiamento e fatica a raggiungere gli obiettivi di eccellenza?

Essere un leader della supply chain oggi significa essere molto più di un gestore di processi: significa essere un catalizzatore di cambiamento e un motivatore. Senza una leadership forte, i cambiamenti falliscono, i team perdono slancio e la tua supply chain non riesce a trasformarsi in un vero vantaggio competitivo.

"LA LEADERSHIP NELLA SUPPLY CHAIN" è la guida essenziale per sviluppare le competenze necessarie a guidare il tuo team e la tua supply chain verso risultati straordinari. Questo libro ti fornirà strategie pratiche per trasformare la tua visione in azione, superare le resistenze e costruire una cultura di innovazione e successo.

Cosa scoprirai in questo manuale:

• Sviluppa una visione strategica che inspira il tuo team e allinea le operazioni agli obiettivi aziendali.
• Gestisci il cambiamento con successo, superando la resistenza e trasformandolo in un'opportunità di crescita.
• Costruisci team coesi e motivati che collaborano in modo efficace e guidano l'innovazione.
• Trasforma la tua supply chain in una potente fonte di vantaggio competitivo, ottimizzando i processi e raggiungendo risultati eccezionali.

Smetti di reagire ai problemi.

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INDICE

Prefazione - 7

• Perché la Leadership è Cruciale nella Supply Chain - 7

• A Chi è Rivolto Questo Libro - 7

• Come Utilizzare al Meglio i Contenuti - 8

Parte I – Fondamenti della Leadership nella Supply Chain

Capitolo 1 – Il Ruolo del Leader nella Supply Chain Moderna - 10

• Dalla Gestione Operativa alla Visione Strategica - 10

• Responsabilità, Influenza e Impatto sul Business - 11

Capitolo 2 – Competenze Chiave del Leader di Supply Chain - 16

• Decision-making Sotto Pressione - 16

• Comunicazione Efficace e Negoziazione - 18

• Pensiero Sistemico e Gestione della Complessità - 20

Capitolo 3 – Intelligenza Emotiva e Leadership Inclusiva - 24

• Comprendere Sé Stessi e gli Altri - 24

• Costruire Fiducia, Rispetto e Collaborazione - 26

• Diversità nei Team: Valore o Sfida? - 28

Parte II – Guidare il Cambiamento

Capitolo 4 – Il Cambiamento come Costante nella Supply Chain - 31

• Volatilità, Incertezza e Nuove Sfide Globali - 31

• Perché il Cambiamento Fallisce (e Come Evitarlo) - 33

Capitolo 5 – Strategie per Guidare il Cambiamento con Successo - 36

• Comunicazione del Cambiamento - 36

• Coinvolgimento degli Stakeholder - 38

• Monitoraggio e Adattamento Continuo - 39

Capitolo 6 – Innovazione e Cultura del Miglioramento Continuo - 42

• Promuovere Nuove Idee - 42

• Integrazione tra Tecnologia e Cultura Aziendale - 43

• Leadership come Leva per l’Innovazione - 45

Parte III – Motivare, Coinvolgere e Sviluppare i Team

Capitolo 7 – Motivazione Individuale e Collettiva nei Team SCM - 48

• Cosa Motiva Davvero le Persone - 48

• Ricompense, Riconoscimenti e Senso di Scopo - 50

Capitolo 8 – Team ad Alte Prestazioni nella Supply Chain - 53

• Come Costruire, Allenare e Far Crescere un Team - 53

• Ruoli, Responsabilità e Accountability - 55

• Gestione dei Conflitti e delle Aspettative - 56

Capitolo 9 – Leadership a Distanza e Gestione di Team Globali - 59

• Coordinare Team Remoti e Multiculturali - 59

• Strumenti Digitali e Nuove Abitudini - 61

• Presenza, Ascolto ed Empatia da Remoto - 62

Parte IV – La Leadership nella Pratica Quotidiana

Capitolo 10 – Prendere Decisioni Strategiche in Tempi Difficili - 66

• Trade-off tra Costi, Servizio e Resilienza - 66

• Come Affrontare Pressioni Interne ed Esterne - 68

Capitolo 11 – Leadership Etica e Responsabilità Sociale - 72

• Integrità e Trasparenza nella Supply Chain - 72

• Guidare con Valori in Ambienti ad Alto Rischio - 73

Capitolo 12 – Esercizi, Riflessioni e Strumenti per il Leader SCM - 76

• Autoanalisi delle Competenze di Leadership - 76

• Checklist Pratiche per Affrontare Sfide Reali - 78

• Domande Guida per lo Sviluppo Personale - 80

Conclusione - 83

• Sintesi dei Concetti Chiave - 83

• Il Futuro della Leadership nella Supply Chain - 84

• Il Prossimo Passo: Mettere in Pratica - 85

Appendici

• Appendice A: Glossario dei Termini di Leadership e Supply Chain - 88

• Appendice B: Modelli e Framework di Riferimento - 94

• Appendice C: Framework per la Gestione del Rischio nella Supply Chain - 99

• Appendice D: Modelli di Maturità della Supply Chain - 104

• Bibliografia e Suggerimenti di Lettura - 109