SCM INTEGRATA - IL POTERE DELL'IBP: Dalla Pianificazione Strategica all'Esecuzione Operativa – seconda edizione – 111 pagine

BONUS: Con l'acquisto di questo libro ricevi gratuitamente anche l'intera collana THE SCM BLUEPRINT SHORT PAPERS SERIES (in Inglese) composta dai seguenti 10 libri:

• Deciphering Total Cost of Ownership (TCO). A Practical Guide
• Economic Order Quantity (EOQ). Optimizing Your Inventory Levels
• Warehouse Layout and Design. Optimizing Space Utilization.
• Supplier Selection: A Step-by-Step Approach
• Last Mile Delivery. Challenges and Solutions
• ABC Inventory Classification. Prioritizing Your Stock
• Inventory Turnover. Measuring Efficiency and Identifying Slow Movers
• Unveiling the True Cost of Purchasing. Beyond the Invoice
• Holding Costs. The Hidden Expenses of Inventory.
• Demand Forecasting methods. Choosing the Right Approach

La gestione della supply chain nel panorama aziendale moderno richiede una visione olistica e una sinergia perfetta tra strategia ed esecuzione. SCM INTEGRATA. IL POTERE DELL'IBP vi svela il potenziale trasformativo della Pianificazione Aziendale Integrata (Integrated Business Planning - IBP), guidandovi attraverso un percorso che connette la visione di alto livello con l'operatività quotidiana. Scoprite come l'IBP non sia solo un processo, ma una potente leva per ottimizzare l'intera catena del valore, migliorare l'agilità e massimizzare la performance aziendale.

Attraverso un'analisi approfondita delle sue fondamenta, dei processi chiave (dalla pianificazione della domanda a quella finanziaria e della supply chain), delle tecnologie abilitanti e del ruolo cruciale della collaborazione interfunzionale e con i partner esterni, questo libro vi fornirà una comprensione completa di come implementare con successo l'IBP. Imparerete a superare le sfide comuni, a monitorare le performance con KPI specifici e a sfruttare le migliori pratiche per una transizione efficace. Inoltre, uno sguardo al futuro dell'IBP vi preparerà alle nuove tendenze e alle opportunità offerte dalla digitalizzazione e dall'Industria 4.0.

Non limitatevi a gestire silos funzionali, integrate la vostra supply chain con il potere dell'IBP per ottenere una pianificazione realmente strategica e un'esecuzione operativa impeccabile. Questo è il vostro manuale per trasformare la complessità in un vantaggio competitivo duraturo.

INDICE

Prefazione - 8

• Introduzione alla Pianificazione Aziendale integrata (IBP) - 8
• Obiettivi del libro - 9
• Importanza dell'IBP nella gestione moderna della supply chain - 10

Capitolo 1: Introduzione alla Pianificazione Aziendale Integrata (IBP) - 12

• Definizione di IBP - 12
• Differenze tra IBP e S&OP (Sales & Operations Planning) - 13
• L'evoluzione dell'IBP nel contesto della Supply Chain - 14

Capitolo 2: I Fondamenti dell'IBP - 18

• Elementi chiave dell'IBP - 18
• Integrazione delle funzioni aziendali - 19
• Come IBP supporta la pianificazione strategica - 20

Capitolo 3: I Processi e le Fasi dell'IBP - 24

• Pianificazione della domanda - 24
• Pianificazione delle capacità e delle risorse - 25
• Pianificazione finanziaria - 26
• Pianificazione della supply chain e gestione delle scorte - 27
• Interdependenze e ciclo IBP - 28

Capitolo 4: Tecnologia e Strumenti per l'IBP - 31

• Sistemi ERP e soluzioni IBP - 31
• L'uso dell'analisi predittiva e dell'intelligenza artificiale - 32
• Software e piattaforme per l'integrazione dei dati - 34

Capitolo 5: Il Ruolo della Collaborazione nel Successo dell'IBP - 36

• Integrazione interfunzionale (marketing, vendite, logistica e oltre) - 36
• Gestione dei partner e dei fornitori nel contesto IBP - 37
• La cultura collaborativa in azienda - 38

Capitolo 6: La Pianificazione della Domanda nel Contesto IBP - 42

• Metodologie di previsione della domanda - 42
• Sfide nella pianificazione della domanda - 43
• Gestione della variabilità e dell'incertezza - 44
• Best practices per l'accuratezza della previsione - 45

Capitolo 7: Pianificazione delle Risorse e delle Capacità - 47

• Capacità produttiva e pianificazione delle risorse - 47
• Metodologie per la pianificazione delle risorse e della capacità - 48
• Analisi dei vincoli e gestione del capacity planning - 49
• Sfide nella pianificazione delle risorse e della capacità - 49
• Best practices per la pianificazione delle risorse e della capacità - 50
• Adattare la pianificazione alle dinamiche di mercato - 51

Capitolo 8: Pianificazione Finanziaria - 53

• Componenti della pianificazione finanziaria - 53
• Integrazione della pianificazione finanziaria - 54
• Metodologie di pianificazione finanziaria - 54
• Sfide nella pianificazione finanziaria - 55
• Best practices per la pianificazione finanziaria - 56

Capitolo 9: Pianificazione della Supply Chain e Gestione delle Scorte - 58

• Componenti della pianificazione della supply chain e della gestione delle Scorte - 58
• Integrazione della pianificazione della supply chain e della gestione delle scorte con l'IBP - 59
• Metodologie per la pianificazione della supply chain e la gestione delle scorte - 59
• Sfide nella pianificazione della supply chain e nella gestione delle scorte - 60
• Best practices per la pianificazione della supply chain e la gestione delle scorte - 61

Capitolo 10: Allineamento Finanziario e IBP - 63

• La connessione diretta tra IBP e la pianificazione finanziaria - 63
• Analisi costi-benefici e calcolo del ROI degli investimenti in IBP - 64
• Il budget come strumento di supporto alle decisioni operative e strategiche - 66
• Esempi di impatto dell'IBP su indicatori finanziari chiave - 67

Capitolo 11: Monitoraggio e Performance dell'IBP - 69

• Key Performance Indicators (KPI) specifici per l'IBP - 69
• Gestire e analizzare le deviazioni dai piani (Analisi delle Variance) - 71
• Dashboard e reporting avanzato per il monitoraggio delle performance - 72
• Revisione delle performance e azioni correttive - 73

Capitolo 12: Migliore Pratiche per l'Implementazione dell'IBP - 75

• Strategie per una transizione efficace all`IBP - 75
• Superare le Sfide Comuni nell'Adozione dell'IBP - 76
• Case studies e esempi di successo - 77

Capitolo 13: Il Futuro della Pianificazione Aziendale Integrata (IBP) - 79

• Le nuove tendenze nell'IBP - 79
• L'integrazione con la digitalizzazione e l'industria 4.0 - 80
• Prospettive di crescita e innovazione nel panorama globale - 80

Appendici - 82

• A: Budgeting a Base Zero - 83
• B: IBP e Gestione del Rischio - 86
• C: Maturità del Processo IBP - 88
• D: Migliori Pratiche di Gestione del Cambiamento per IBP - 91
• E: Pianificazione della Capacità per IBP - 94
• F: Sistemi di Pianificazione delle Risorse Aziendali (ERP) - 97
• G: Tabella di Marcia per l'Implementazione dell'IBP - 99
• H: Tecniche di Previsione Avanzate in IBP - 104
• I: Bibliografia e Suggerimenti di Lettura - 107