SCM INTEGRATA - IL POTERE DELL'IBP: Dalla Pianificazione Strategica all'Esecuzione Operativa – terza edizione – 109 pagine
La tua strategia aziendale non si traduce mai in risultati operativi?
In un mercato in rapida evoluzione, i silos tra i dipartimenti sono un lusso che non puoi più permetterti. Se la tua pianificazione strategica non è allineata con l'esecuzione operativa, stai perdendo tempo, risorse e opportunità. La soluzione non è una gestione più intensa, ma una pianificazione più intelligente.
"SCM INTEGRATA. IL POTERE DELL'IBP" è il tuo manuale per sbloccare il vero potenziale della tua azienda. Questo libro rivela come l'Integrated Business Planning (IBP) possa essere lo strumento definitivo per allineare ogni parte della tua organizzazione—dalle vendite alla produzione, dalla finanza alla logistica—in una strategia unificata.
All'interno, scoprirai come:
- Trasformare la pianificazione da un processo statico a un motore di crescita dinamico.
- Sincronizzare ogni reparto per lavorare verso obiettivi comuni, eliminando sprechi e inefficienze.
- Sfruttare le tecnologie e i processi giusti per ottenere una visibilità totale e prendere decisioni più rapide e informate.
- Misurare il successo dell'IBP per monitorare costantemente le performance e garantire un miglioramento continuo.
Non lasciare che la complessità aziendale ti limiti. Trasformala in un vantaggio competitivo duraturo.
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INDICE
Prefazione - 8
- Introduzione alla Pianificazione Aziendale integrata (IBP) - 8
- Obiettivi del libro - 9
- Importanza dell'IBP nella gestione moderna della supply chain - 10
Capitolo 1: Introduzione alla Pianificazione Aziendale Integrata (IBP) - 12
- Definizione di IBP - 12
- Differenze tra IBP e S&OP (Sales & Operations Planning) - 13
- L'evoluzione dell'IBP nel contesto della Supply Chain - 14
Capitolo 2: I Fondamenti dell'IBP - 18
- Elementi chiave dell'IBP - 18
- Integrazione delle funzioni aziendali - 19
- Come IBP supporta la pianificazione strategica - 20
Capitolo 3: I Processi e le Fasi dell'IBP - 24
- Pianificazione della domanda - 24
- Pianificazione delle capacità e delle risorse - 25
- Pianificazione finanziaria - 26
- Pianificazione della supply chain e gestione delle scorte - 27
- Interdependenze e ciclo IBP - 28
Capitolo 4: Tecnologia e Strumenti per l'IBP - 31
- Sistemi ERP e soluzioni IBP - 31
- L'uso dell'analisi predittiva e dell'intelligenza artificiale - 32
- Software e piattaforme per l'integrazione dei dati - 34
Capitolo 5: Il Ruolo della Collaborazione nel Successo dell'IBP - 36
- Integrazione interfunzionale (marketing, vendite, logistica e oltre) - 36
- Gestione dei partner e dei fornitori nel contesto IBP - 37
- La cultura collaborativa in azienda - 38
Capitolo 6: La Pianificazione della Domanda nel Contesto IBP - 42
- Metodologie di previsione della domanda - 42
- Sfide nella pianificazione della domanda - 43
- Gestione della variabilità e dell'incertezza - 44
- Best practices per l'accuratezza della previsione - 45
Capitolo 7: Pianificazione delle Risorse e delle Capacità - 47
- Capacità produttiva e pianificazione delle risorse - 47
- Metodologie per la pianificazione delle risorse e della capacità - 48
- Analisi dei vincoli e gestione del capacity planning - 49
- Sfide nella pianificazione delle risorse e della capacità - 49
- Best practices per la pianificazione delle risorse e della capacità - 50
- Adattare la pianificazione alle dinamiche di mercato - 51
Capitolo 8: Pianificazione Finanziaria - 53
- Componenti della pianificazione finanziaria - 53
- Integrazione della pianificazione finanziaria - 54
- Metodologie di pianificazione finanziaria - 54
- Sfide nella pianificazione finanziaria - 55
- Best practices per la pianificazione finanziaria - 56
Capitolo 9: Pianificazione della Supply Chain e Gestione delle Scorte - 58
- Componenti della pianificazione della supply chain e della gestione delle Scorte - 58
- Integrazione della pianificazione della supply chain e della gestione delle scorte con l'IBP - 59
- Metodologie per la pianificazione della supply chain e la gestione delle scorte - 59
- Sfide nella pianificazione della supply chain e nella gestione delle scorte - 60
- Best practices per la pianificazione della supply chain e la gestione delle scorte - 61
Capitolo 10: Allineamento Finanziario e IBP - 63
- La connessione diretta tra IBP e la pianificazione finanziaria - 63
- Analisi costi-benefici e calcolo del ROI degli investimenti in IBP - 64
- Il budget come strumento di supporto alle decisioni operative e strategiche - 66
- Esempi di impatto dell'IBP su indicatori finanziari chiave - 67
Capitolo 11: Monitoraggio e Performance dell'IBP - 69
- Key Performance Indicators (KPI) specifici per l'IBP - 69
- Gestire e analizzare le deviazioni dai piani (Analisi delle Variance) - 71
- Dashboard e reporting avanzato per il monitoraggio delle performance - 72
- Revisione delle performance e azioni correttive - 73
Capitolo 12: Migliore Pratiche per l'Implementazione dell'IBP - 75
- Strategie per una transizione efficace all`IBP - 75
- Superare le Sfide Comuni nell'Adozione dell'IBP - 76
- Case studies e esempi di successo - 77
Capitolo 13: Il Futuro della Pianificazione Aziendale Integrata (IBP) - 79
- Le nuove tendenze nell'IBP - 79
- L'integrazione con la digitalizzazione e l'industria 4.0 - 80
- Prospettive di crescita e innovazione nel panorama globale - 80
Appendici - 82
- A: Budgeting a Base Zero - 83
- B: IBP e Gestione del Rischio - 86
- C: Maturità del Processo IBP - 88
- D: Migliori Pratiche di Gestione del Cambiamento per IBP - 91
- E: Pianificazione della Capacità per IBP - 94
- F: Sistemi di Pianificazione delle Risorse Aziendali (ERP) - 97
- G: Tabella di Marcia per l'Implementazione dell'IBP - 99
- H: Tecniche di Previsione Avanzate in IBP - 104
- I: Bibliografia e Suggerimenti di Lettura - 107