Le contrôle de gestion : d’une logique de surveillance à un rôle de business partner

Sommaire :

Chapitre 1 : Le contrôle de gestion à l’ère de l’intelligence artificielle : vers un business partnering fondé sur les systèmes d’information intelligents

BOULADASSE Hajar ; EL GANICH Said ; YAHYAOUI Taoufiq

Chapitre 2 : Le contrôle de gestion dans les organisations : d’une vision traditionnelle à une vision stratégique

FAYE Djib ; AHMED Mohamed Salem; WADE Mouhamed El Bachir

Chapitre 3 : Le contrôle de gestion dans l’administration publique : une revue bibliométrique de la littérature

JAOUHER Anass ; HILMI Yassine ; BOUAZZAOUI Rian

Chapitre 4 : Le découplage dans le contrôle de gestion durable en contexte marocain : cas d’une entreprise exportatrice

MRABET Najib; ADLI Narimane

Chapitre 5 : Et si le contrôle de gestion environnemental se mettait au service de la durabilité ? Un business partner dans les organisations

MONLANDJO Eric Sêdjolo Sylvanice

Chapitre 6 : Pratiques du contrôle de gestion dans les PME et facteurs d’influences : Etat des lieux et perspectives de recherche

TAMIRI Mohamed Anis ; NASSIRI Asmaa

Chapitre 7 : Business Partner sans comptabilité : repenser le contrôle de gestion dans les économies de débrouille au cas des micros et petites entreprises de Mwene-Ditu- en République Démocratique du Congo

KAZADI MATANDA Anastas ; KAPINGA ILUNGA Josée ; KALOMBO NTUMBA Anaclet

Chapitre 8 : Piloter la performance durable : un cadre conceptuel pour l’intégration des indicateurs environnementaux dans le contrôle de gestion

BOUGHABA Salwa ; BEZOUI Hajar

Chapitre 9 : Contrôle de gestion et confusion entre le patrimoine personnel et le patrimoine de l’entreprise : Une évidence empirique dans les petites entreprises de Mwene-Ditu, République Démocratique du Congo

YANDA KABWE Dieudonné ; SIFA MUTHAKA

Chapitre 10 : Big Data, intelligence artificielle et décision stratégique : la nouvelle frontière du contrôle de gestion

EL MOKHTARI Hajar 

Chapitre 11 : De la dématérialisation au pilotage : PortNet et l’évolution du contrôle de gestion portuaire au Maroc

HOUMAIDA Rachid

Chapitre 12 : Déterminants de l’utilisation des outils de l’intelligence artificielle dans le contrôle de gestion au Maroc : une approche intégrée TAM-TCP

BAOCHI Mourad

Chapitre 13 : La Performance Environnementale : Redéfinition du Rôle du Contrôle de Gestion en Business Partnering

NIDAM Hiba ; BENJELLOUN Sanae

Chapitre 14 : Le contrôle de gestion environnemental : outils d’éco-contrôle et pilotage de performance durable

SAMHALLAH Soumaya; CHAHBOUNE Mounya

Chapitre 15 : Contrôle de gestion hybride en Afrique : ESG, business partners et capital social informel

NAKOU Zinsou Daniel ; OMBIA ONANA Nestor Roland ; TOURE Sory ; SIMEN NANA Serge Francis

Chapitre 16 : Le contrôle de gestion dans les administrations publiques au Maroc : une analyse à la lumière des approches du management public

FEKKAK Azzeddine ; EL AZZABI Mustapha ;EL ASADI Abdessamad ; Hasna HTOUTOU

Chapitre 17 : Évolution du contrôle de gestion

HILMI Yassine ; ELBAKKOURI Oumaima

Chapitre 18 : Entre transformation managériale et inertie administrative : Quel rôle réel pour le contrôleur de gestion dans l’administration camerounaise ?

Guy Christian Basile ATANGANA

Chapitre 19 : Évolution du contrôle de gestion (CDG) : une grande intégration de la dynamique du changement

KALIF MOUNIA ; CHARAF KARIM

Chapitre 20 : Le contrôle de gestion à l’épreuve de l’ambidextrie organisationnelle : gérer la tension entre pilotage de l’exploitation et soutien de l’exploration

EL HAOUARY Ouadie ; ERRAOUI Younes

Chapitre 21 : Le contrôle de gestion gage de la performance et levier de la Bonne Gouvernance dans les administrations publiques au Maroc

BERBIB Nabil; EL HIRI Abderrazak

Chapitre 22 : Intelligence artificielle et contrôle de gestion : leviers d’accountability et de gouvernance efficace

KAIZAR Chaimae ; GAGA Dounia ; HILMI Yassine

Chapitre 23 : Essai de construction des indicateurs de pilotage de la performance globale et durable dans les établissements universitaires publiques au Cameroun

Fidèle DJOUMESSI TENENG ; Hippolyte NKENG ; ALIOU Oumarou ;POUTOUOCHI TOURERE Assamahou

Chapitre 24 : Le contrôle de gestion comme mécanisme de gouvernance et de gestion des risques au service de la création de valeur

ABOUDOU Hicham ; HILMI Yassine

Chapitre 25 : Contrôle de gestion environnemental et durabilité

ILHAM Nouhaila ; BOUMAHDI Lobna

Chapitre 26 : Du contrôleur de gestion traditionnel au contrôleur de gestion hybride : évolution théorique du rôle et des compétences du contrôleur de gestion à l’ère de la digitalisation

GRINE Houda ; LOULID Mohamed

Chapitre 27 : Digitalisation et transformation du contrôle de gestion: vers un rôle de business partner

ESSAHLI Fatima Ezzahra ; HILMI Yassine

Chapitre 28 : Territorialisation du pouvoir managérial : articulation entre contrôle décentralisé et développement des capacités locales de Gestion des Ressources Humaines

NAKOU Zinsou Daniel ; CAMARA Fatouma Ibrahima ; OMBIA ONANA Nestor Roland ; TOURE Sory ; SIMEN NANA Serge Francis

Chapitre 29 : Systèmes de rétribution, équité perçue et transgression organisationnelle : Quelles interactions entre contrôle budgétaire et climat social en milieu africain ?

NAKOU Zinsou Daniel ; CAMARA Fatouma Ibrahima ; OMBIA ONANA Nestor Roland ; TOURE Sory ; SIMEN NANA Serge Francis