Activity-Based Costing nella Supply Chain – Rivelare Costi Nascosti e Driver di Valore. Seconda edizione

I tuoi costi di supply chain riflettono davvero la realtà… o solo una media che nasconde inefficienze?

In un contesto competitivo, affidarsi a sistemi contabili tradizionali significa spesso non vedere i veri driver di costo, con decisioni basate su dati distorti che erodono i margini e limitano la crescita. Hai bisogno di strumenti che svelino la struttura reale dei costi e trasformino la complessità in vantaggio competitivo.

Activity-Based Costing nella Supply Chain è la guida pratica per applicare l’ABC ai processi logistici, produttivi e di approvvigionamento, rivelando sprechi nascosti e opportunità di valore. Questa seconda edizione arricchita offre metodologie, casi concreti e strumenti operativi per chi vuole passare da una visione superficiale dei costi a un approccio strategico basato su dati affidabili.

All’interno scoprirai come:

• Identificare i costi nascosti che i sistemi tradizionali non riescono a catturare.

• Collegare le attività ai reali driver di costo per decisioni più accurate ed efficaci.

• Applicare l’ABC per ottimizzare logistica, produzione, magazzini e procurement.

• Trasformare l’analisi dei costi in una leva per l’innovazione e la competitività.

Non limitarti a registrare i costi: impara a comprenderli e a governarli per creare valore duraturo nella tua supply chain.

INDICE

Parte I – Fondamenti di Activity-Based Costing

CAPITOLO 1 – Capire l’Activity-Based Costing (ABC) - 11

• Origini e principi dell’ABC - 11

• Differenze rispetto ai metodi tradizionali di costing - 12

• Concetto di attività, cost driver e cost pool - 13

CAPITOLO 2 – Perché l’ABC nella Supply Chain - 18

• Le criticità dei costi nascosti nelle operations - 18

• L’impatto delle attività indirette sui costi totali - 21

• ABC come strumento per decisioni più informate - 23

CAPITOLO 3 – Il Legame tra ABC e Performance Management - 27

• Collegare costi e processi - 27

• Misurare il valore generato dalle attività - 29

• ABC come base per KPI avanzati - 31

Parte II – Applicazioni Pratiche dell’ABC

CAPITOLO 4 – ABC negli Approvvigionamenti - 35

• Valutare fornitori oltre al prezzo unitario - 35

• Costi di gestione ordini, controlli qualità, logistica inbound - 38

CAPITOLO 5 – ABC nella Produzione - 43

• Allocare i costi delle attività indirette di fabbrica - 43

• Identificare prodotti profittevoli e non profittevoli - 45

• ABC e Lean Manufacturing: sinergie possibili - 46

CAPITOLO 6 – ABC nella Logistica - 50

• Trasporti, magazzini e gestione ordini - 50

• Calcolare il costo di una consegna “urgente” - 54

• Implicazioni per la definizione dei livelli di servizio - 57

CAPITOLO 7 – ABC nella Distribuzione e Customer Service - 62

• Il costo reale della gestione clienti - 62

• Service level differenziati e loro impatto economico - 65

• Driver nascosti: resi, reclami, assistenza post-vendita - 68

Parte III – Strategia e Innovazione con l’ABC

CAPITOLO 8 – Integrare ABC con il Supply Chain Management - 74

• Allineare decisioni tattiche e strategiche - 74

• ABC e S&OP / IBP: dal costo alla redditività - 78

• La supply chain come rete di attività interconnesse - 82

CAPITOLO 9 – Tecnologia e ABC - 85

• ERP, sistemi analitici e strumenti digitali - 85

• Data mining e advanced analytics per potenziare l’ABC - 86

• Intelligenza artificiale e predictive costing - 87

CAPITOLO 10 – ABC come Leva di Trasformazione - 90

• Identificare opportunità di outsourcing - 90

• Supportare decisioni di make or buy - 92

• ABC per la sostenibilità: misurare costi ambientali e sociali - 93

Parte IV – Implementare l’ABC

CAPITOLO 11 – Framework di Implementazione - 97

• Passaggi chiave: dalla mappatura delle attività alla raccolta dati - 97

• Coinvolgimento delle funzioni aziendali - 101

• Ostacoli tipici e come superarli - 101

Conclusioni - 103

• Appendice A: Costo Totale di Fornitura (CTF) e Total Cost of Ownership (TCO) - 108

• Appendice B: Checklist per implementare l’ABC - 112

• Appendice C: Cost Driver della Gestione Clienti (Modello ABC Applicato) - 117

• Appendice D: Glossario dei termini chiave - 120