Quelles reconfigurations Economiques, Managerielles et Culturelles à l’Epreuve du COVID 19 ?

Certes, la pandémie du coronavirus a poussé les gouvernements de plus de 200 pays à travers le monde à prendre des mesures préventives drastiques, au détriment de leurs économies. Cette pandémie a laissé dans son sillage des dégâts économiques et sociaux d’une ampleur inégalée avec réduction voire arrêt de plusieurs activités. D’ores et déjà, aucune économie ne peut prétendre être à l’abri des effets désastreux de
cette crise inédite.
Il est néanmoins encore prématuré de mesurer avec précision les conséquences négatives de cette crise sur l'économie mondiale. En effet, il subsiste beaucoup d'incertitude sur la durée et l'amplitude de cette crise, ainsi que sur l’incidence des mesures prises.
Face à ce tableau pessimiste, un certain nombre de questions se posent :
- Quelles reconfigurations d’ordre économique et managérial sont à envisager face à cette crise ?
- Qu’est-ce que représente la crise COVID-19 pour le monde économique d’une manière générale, et le
monde de l’entreprise en particulier ?
- Dans quelle mesure aujourd’hui cette crise du COVID-19 pourrait-elle bouleverser et remettre en
question les modes de management traditionnels ?
- Comment peut-on concevoir un nouveau modèle de management en période de crise, et quels sont
les principaux leviers de sa réussite?
- Dans quelle mesure le recours à des concepts dont l’actualité managériale en regorge tels que : la
résilience, la flexibilité et le lean startup, pourraient servir de panacée face à cette crise.
- Peut-on compter sur la créativité des managers pour espérer une reprise après la crise?

Cet ouvrage essaiera d’apporter des éléments de réponse à ses questionnements dont l’appréhension et la compréhension resteront encore à creuser et approfondir dans l’espérance de dissiper l’ambiguïté qui plane sur des sujets qui demeurent compliqués et complexes, en l’occurrence celui du COVID-19.