Costos 9 Inventario

Costos 9: Inventario y Costo de Mantener Inventario es el noveno libro de la colección creada para ayudarte a entender los costos de tu negocio de una forma sencilla, visual y práctica.

En este volumen, Lic GLH y Hootkins enfrentan una pregunta clave:

Si ya lo produje, ¿por qué me sigue costando tenerlo guardado?

Porque producir o comprar inventario no termina el costo. Mientras ese producto, insumo o mercancía permanece almacenado, puede seguir utilizando recursos del negocio.

En este libro aprenderás a:

• entender qué puede formar parte del inventario;
• distinguir entre materia prima, producto en proceso, producto terminado y mercancía;
• reconocer que el inventario puede ser necesario para operar;
• calcular de forma sencilla un costo de espacio por unidad almacenada;
• identificar costos de almacenamiento;
• considerar gastos de refrigeración, conservación, manejo y control;
• entender cómo el tiempo puede provocar deterioro, caducidad u obsolescencia;
• reconocer que el dinero invertido en inventario permanece comprometido hasta que ese inventario se utiliza o se vende;
• analizar los riesgos de tener demasiado inventario;
• entender que tener demasiado poco inventario también puede generar problemas;
• observar cuánto tiempo permanece guardado cada producto;
• identificar inventario que no se está moviendo.

La idea central es sencilla:

Que el inventario esté quieto no significa que sea gratis mantenerlo.

Por ejemplo, si un almacén cuesta $6,000 al mes y mantiene en promedio 300 cajas:

$6,000 ÷ 300 = $20 de espacio por caja al mes.

Si determinadas cajas permanecen almacenadas durante varios meses, ese espacio continúa siendo utilizado durante todo ese tiempo.

Pero el espacio es solo una parte.

Dependiendo del negocio, mantener inventario también puede requerir:

• electricidad;
• refrigeración;
• seguros;
• manejo;
• mantenimiento;
• control;
• limpieza;
• conservación.

Y existe otro problema: el tiempo.

Algunos productos pueden deteriorarse, caducar, romperse, pasar de temporada o simplemente dejar de tener demanda.

El libro también aborda un error muy común:

Un almacén lleno no significa automáticamente que el negocio esté sano.

Tampoco significa que la solución sea tener inventario cero.

El objetivo es entender cuánto inventario necesita realmente tu operación, cuánto tiempo permanece almacenado y qué recursos consume mientras está ahí.

Además de la historia ilustrada, Costos 9 incluye un resumen visual, ejemplos prácticos, un caso resuelto, un ejercicio de aplicación y su sección de respuestas.

Está pensado para emprendedores y dueños de negocio que quieren dejar de medir su inventario únicamente por cuánto tienen almacenado y empezar a analizar cuánto necesitan, cuánto tarda en moverse y cuánto cuesta conservarlo.

Porque tener producto no es lo mismo que mover producto.