COSTO TOTALE DI PROPRIETÀ. Come Valutare e Ottimizzare gli Investimento Aziendali. Prima edizione.

Stai prendendo decisioni di acquisto basate sul prezzo più basso, per poi essere sorpreso da costi nascosti in un secondo momento?

La logica del prezzo più basso è un errore costoso che può portare a scelte sbagliate, superamento del budget e perdita di valore nel tempo. Senza una visione completa del Costo Totale di Proprietà (TCO), stai rischiando di minare la redditività e la sostenibilità della tua azienda.

"COSTO TOTALE DI PROPRIETÀ (TCO)" è il manuale operativo definitivo che ti guiderà oltre la fattura. Questo libro ti insegna a decifrare ogni costo, visibile e nascosto, in modo pratico e strategico, per trasformare ogni investimento in una scelta consapevole, misurabile e di successo.

All'interno di questo manuale operativo scoprirai come:

• Superare la trappola del prezzo più basso e imparare a valutare ogni investimento per il suo valore totale e a lungo termine.
• Decifrare ogni costo nascosto, dalla manutenzione e logistica alla formazione e allo smaltimento, che può far deragliare il tuo budget.
• Trasformare il tuo ruolo da acquirente a stratega, migliorando i processi, giustificando investimenti migliori e costruendo partnership di valore.
• Applicare il TCO per supportare i tuoi business case e contribuire direttamente alla crescita e all'efficienza della tua azienda.

Smetti di farti sorprendere dai costi nascosti.

Acquista ora e inizia a fare scelte di investimento intelligenti, strategiche e sostenibili.

INDICE

Prefazione - 7

• Perché questo libro - 7
• A chi è rivolto - 7
• Come utilizzare al meglio questo testo - 7

Parte I – Capire il Costo Totale di Proprietà

Cos’è il TCO e perché conta davvero - 10

• Dalla mentalità del prezzo a quella del costo - 10
• Il concetto di costo totale lungo il ciclo di vita - 10

Le componenti del TCO - 13

• Costi iniziali (acquisto, trasporto, installazione) - 13
• Costi operativi (manutenzione, consumi, personale) - 13
• Costi nascosti (formazione, integrazione, downtime) - 14
• Costi di fine vita (dismissione, smaltimento, sostituzione) - 14
• Importanza dell’analisi completa - 15

TCO e supply chain: una visione estesa - 16

• Impatti sulla logistica, produzione e customer service - 16
• Il TCO nei contratti di fornitura - 17

Parte II – Calcolare il TCO in Pratica

Metodologie di calcolo del TCO - 20

• Approccio analitico passo-passo - 20
• Uso di template e strumenti digitali - 21
• Esempi numerici semplificati - 22

Analizzare scenari alternativi e fare benchmarking - 24

• Confronto tra opzioni di acquisto - 24
• Valutare scenari Produrre o Acquistare (make or buy) - 25
• Il ruolo del TCO nelle decisioni strategiche - 26

Errori comuni e trappole da evitare - 28

• Sottovalutare costi ricorrenti - 28
• Ignorare il costo del tempo e delle inefficienze - 28
• Affidarsi solo al prezzo più basso - 29

Parte III – Integrare il TCO nella Strategia Aziendale

TCO come strumento decisionale - 31

• Procurement strategico e sostenibile - 31
• Budgeting e gestione finanziaria - 31
• Supportare business case e investimenti - 32

Il TCO come leva di miglioramento continuo - 33

• Collaborazione con fornitori per ridurre il TCO - 33
• Monitoraggio continuo e revisione periodica - 33
• Integrazione con KPI operativi e finanziari - 34

Conclusioni - 35

• Pensare in ottica di valore, non solo di costo - 35
• Il TCO come approccio culturale oltre che tecnico - 35

Appendice A – Glossario dei termini chiave - 37

Bibliografia e Suggerimenti di Lettura - 40