CAMBIARE PER COMPETERE. Gestire il Cambiamento nelle Operazioni di Supply Chain. Seconda Edizione

Cambiare non è più un’opzione. È la condizione per competere.

Il cambiamento nella tua supply chain si scontra con la resistenza del team e i progetti falliscono?

In un mondo in continua evoluzione, la tua supply chain non può permettersi di essere rigida e reattiva. La mancata gestione del cambiamento porta a inefficienze, perdita di competitività e un ambiente di lavoro demotivato. Affrontare il cambiamento con un approccio passivo significa perdere occasioni di crescita.

"CAMBIARE PER COMPETERE" è la guida operativa che ti insegna a gestire il cambiamento non come un problema da subire, ma come una leva strategica da sfruttare. Questo manuale ti fornisce il metodo, gli strumenti e la visione per trasformare la tua supply chain in una struttura agile, resiliente e pronta a eccellere in qualsiasi scenario.

Cosa imparerai da questo manuale:

• Affronta il cambiamento con metodo e visione, trasformandolo da una minaccia in un'opportunità di crescita.
• Supera la resistenza del team e crea una cultura aziendale che abbraccia l'innovazione e il miglioramento continuo.
• Ottieni strumenti concreti e casi pratici che ti guidano in ogni fase, dalla diagnosi iniziale all'implementazione.
• Costruisci una supply chain agile e resiliente, capace di competere e adattarsi in un mondo che cambia ogni giorno.

Smetti di subire il cambiamento.

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INDICE

Prefazione - 7

 • Perché la gestione del cambiamento è una competenza chiave nella supply chain - 7

• Obiettivi del libro e a chi è rivolto - 7

Comprendere il Cambiamento nelle Operazioni di Supply Chain - 10

• Le forze che spingono al cambiamento - 10

• Tipologie di cambiamento nelle operazioni - 11

• Le reazioni più comuni al cambiamento - 13

La Cultura del Cambiamento - 14

• Il ruolo della leadership e della comunicazione - 14

• Costruire una mentalità orientata al miglioramento - 14

• Superare la resistenza al cambiamento - 15

Diagnosi Operativa e Mappatura dei Processi - 17

• Analizzare criticamente lo stato attuale - 17

• Identificare colli di bottiglia, inefficienze e sprechi - 17

• Coinvolgere i team operativi nella valutazione - 18

Pianificare il Cambiamento in Modo Efficace - 20

• Definire obiettivi chiari e KPI misurabili - 20

• Creare roadmap e piani di azione realizzabili - 21

• Risk management e gestione della transizione - 2

Implementazione: Dal Piano all’Azione - 23

• Coordinare risorse, persone e tecnologie - 23

• Monitorare l’avanzamento e correggere deviazioni - 24

• Mantenere la motivazione nel tempo - 24

Tecnologie e Digitalizzazione come Catalizzatori del Cambiamento - 26

• Automazione, IoT, AI e visibilità in tempo reale - 26

• Strumenti digitali per supportare la trasformazione - 27

• Integrazione tra sistemi e processi operativi - 28

Miglioramento Continuo e Adattabilità - 29

• Trasformare il cambiamento in routine - 29

• Il ciclo PDCA nelle operazioni - 30

• Sviluppare competenze per la resilienza - 30

Casi Pratici e Lezioni Apprese - 32

• Errori comuni da evitare - 32

• Esperienze di successo - 33

• Riflessioni operative da realtà diverse - 34

Conclusione – Il Futuro della Supply Chain è nel Cambiamento - 35

• Il cambiamento come leva competitiva - 35

• Verso una supply chain dinamica, agile e sostenibile - 36

Appendice A – Glossario dei Termini Chiave - 37

Appendice B – Modelli Utili e Strumenti Operativi - 40

Bibliografia e Suggerimenti di Lettura - 43