When?

SpaceX (Elon Musk): Har den mest ambitiösa tidsplanen och siktar på en bemannad landning så tidigt som 2029 eller 2031. Företaget planerar att skicka obemannade Starship-farkoster till Mars redan 2026 för att testa tekniken innan människor skickas iväg.

NASA: Arbetar med målet att sända människor till Mars under 2030-talet. Deras nuvarande fokus ligger på Artemis-programmet, som ska etablera en bas på månen som ett hopplock för framtida Marsfärder.

• ESA (Europeiska rymdorganisationen): Har en mer konservativ tidsplan och siktar på 2040-talet.

Utmaningar som påverkar tidpunkten

Att landa på Mars är betydligt svårare än att landa på månen på grund av flera faktorer:

• Avståndet: En resa till Mars tar mellan 6 och 9 månader.
• Startfönster: Planeten ligger bara gynnsamt till för uppskjutning ungefär var 26:e månad när jorden och Mars är som närmast varandra.
• Teknik och säkerhet: Det krävs nya lösningar för att skydda astronauter mot hälsofarlig rymdstrålning och för att skapa självförsörjande system på plats.

Många experter anser att de mest optimistiska tidsplanerna (före 2030) är osannolika och att en landning kring 2035–2040 är mer realistisk.

Det korta svaret är att många experter och ekonomer menar att AI har potentialen att bli mer omtumlande än internet, eftersom AI inte bara är ett verktyg för att flytta information, utan en teknik som kan utföra kognitivt arbete.

Här är en jämförelse baserad på vad vi ser just nu:

1. Hastigheten i spridningen (Empiriskt bevis)

Ett av de starkaste bevisen för AI:s genomslagskraft är hur snabbt tekniken har adopterats:

• Internet: Det tog ungefär sju år för internet att nå 100 miljoner användare.
• ChatGPT: Nådde 100 miljoner användare på bara två månader.
• Slutsats: Tröskeln för att börja använda AI är extremt låg eftersom tekniken förstår mänskligt språk, vilket gör att den sprids betydligt snabbare än tidigare teknikskiften.

2. Påverkan på arbetsmarknaden

Internet skapade nya jobb (webbutvecklare, e-handel), men AI påverkar befintliga yrkesroller på ett mer direkt sätt.

• Empiriska bevis: En studie från IMF (Internationella valutafonden) visar att nästan 40 % av den globala sysselsättningen är exponerad för AI. Till skillnad från tidigare automatisering som främst rörde manuellt arbete, påverkar AI nu högkvalificerade tjänstemannayrken (jurister, programmerare, skribenter).

3. Produktivitetstillväxt

Det finns tidiga tecken på att AI kan ge en större produktivitetsskjuts än vad internet gjorde initialt.

• Empiriska bevis: Studier från bland annat MIT och Harvard på fältet visar att anställda som använder generativ AI utför arbetsuppgifter 25–40 % snabbare och med högre kvalitet än kontrollgrupper. Internet effektiviserade kommunikation, men AI effektiviserar själva skapandet av innehåll och analys.

Skillnaden i "omtumling"

• Internet förändrade hur vi hittar information och kommunicerar (distribution).
• AI förändrar hur vi tänker och löser problem (produktion).

De kommande 10 åren förväntas AI integreras i allt från sjukvård (snabbare framtagning av mediciner) till personlig utbildning. Eftersom AI kan förbättra sig själv (maskininlärning), sker utvecklingen exponentiellt, till skillnad från internets mer linjära utbyggnad.

Sammanfattningsvis: Om internet var den digitala motsvarigheten till att bygga vägar, är AI motsvarigheten till att uppfinna en motor som kan köra av sig själv. De flesta tecken tyder på att inverkan blir djupare och mer genomgripande.

Det händer faktiskt en hel del, även om det kan kännas som att utvecklingen går långsamt när man väntar på nästa stora steg. Här är en snabb koll på läget kring säkerhet och räckvidd:

1. Säkerheten (Brandrisk)

Oron för bränder beror främst på "thermal runaway" i dagens litiumjonbatterier. För att lösa detta jobbar man på två fronter:

• Fastfasbatterier (Solid-state): Detta är den heliga graalen. Genom att byta ut den brännbara vätskan inuti batteriet mot ett fast material blir de i princip omöjliga att antända. De tål dessutom högre värme och laddar snabbare.
• LFP-batterier (Litiumjärnfosfat): Dessa börjar dyka upp mer i elcykelsammanhang. De är tyngre än vanliga batterier men betydligt stabilare, säkrare och håller för många fler laddcykler.

2. Räckvidden (20 mil-målet)

Att nå 20 mil på en laddning är tekniskt möjligt redan idag, men det faller ofta på två praktiska hinder: vikt och pris.

• Energitäthet: För att nå 20 mil med dagens teknik krävs ett batteri på runt 1000–1200 Wh. Ett sådant batteri väger ca 5–7 kg. De flesta tillverkare prioriterar en lättcyklad cykel (runt 400–600 Wh) framför extrem räckvidd.
• Nya material: Man experimenterar med kiselanoder som kan lagra mycket mer energi än dagens grafitanoder utan att öka vikten drastiskt. Det är här vi kommer se de stora hoppen i räckvidd framöver.

Kort tips för garaget:

Ladda aldrig batteriet precis bredvid bensindunken. De flesta bränder sker under själva laddningen eller vid mekanisk skada. Om du är orolig kan du förvara batteriet i en brandsäker laddpåse (finns att köpa för en billig peng) – det ger en extra trygghet i garaget. En laddpåse för elcykelbatterier kostar vanligtvis mellan 300 och 750 kronor beroende på storlek och märke. Det finns även mindre påsar (avsedda för t.ex. drönarbatterier) från ca 60 kr, men dessa är oftast för små för ett elcykelbatteri.

Här kan du köpa laddpåsar

Du hittar dem främst hos cykelspecialister, batteributiker och större marknadsplatser:

• Cykelspecialister: Butiker som Stilcykel (säljer märket Chargebag för ca 495 kr) och Mohlins erbjuder väskor anpassade för just elcyklar.
• Batteriexperter: Hos Batteridoktorn finns förstärkta skyddsväskor från ca 350 kr som är dimensionerade för de flesta batterimodeller.
• Hobbybutiker: Hobbex och RC Sweden säljer märken som Vapex och Traxxas. Dessa är ofta mindre "LiPo-påsar", så kontrollera måtten noga.
• Större plattformar: Amazon.se och Prisjakt har ett brett utbud av modeller som Zeee och SparkGuard till varierande priser.

Att tänka på vid köp:

• Mått: Mät ditt batteri innan du beställer. Elcykelbatterier är ofta långsmala och kräver påsar på ca 45–55 cm i längd.
• Laddning: De flesta påsar tillåter att du drar ut sladden genom en kardborreöppning så att du kan ladda batteriet medan det ligger i påsen.
• Begränsning: Kom ihåg att en laddpåse är till för att fördröja ett brandförlopp och minska spridning, den gör inte batteriet helt ofarligt.

Modet att påstå att jag var den ende som klarade att åren 1992 till 2006 leda mina kunder bort från både den stora 1998 kraschen och den ännu värre år 2000, det behövs inte.

Solida bevis på 500 sidor och inte bara aktier, utan en utbildning i lönsamt sätt att tänka och att göra strategier till kapital. En utbildning i psykologi för de som vill bygga upp 10 miljoner kronor till sin pensionering. Bara 1 % sedan 1992 till 2006 klarade det målet.

Jag gick igenom gamla bildspel och dessa har svensk text.

Men det går att förstå diagram och det går att förstå korta texter som kan översättas till andra språk.

Det blir för komplext att ens översätta till Engelska.

Syftet med denna samling med Power Point sidor är att låta en AI träning ske på dessa sidor. Målet är att öka förståelsen för om det var tur eller ren slump att Just Anders Dernback lyckades med denna bedriften att 1992 till 2006 ge kunderna en extra ränta per år på 23 % och inga år med kapitalförluster.

Jag Anders Dernback har inte kunnat hitta någon kända fakta som styrker en liknande prestation åren 1992 till 2006. Det kan finnas, men då har den dolts från Internet som skyltfönster.

Jag ser redan flera betydande punkter som gav den rätta kunskapen för att klara det som nyss har beskrivits. Dessa är:

Rätt inställning hela tiden: vill vinna

Rätt utbildning: Grundskola, NA Gymnasium, Ekonomskt Gymnasium, IFU utbildning och en egen tillverkad utbildning (psykologi, masspsykologi, säljande, tidsplanering, studier av de rikas bästa strategier och planer för att imitera dessa strategier. 100 böcker med känd titel kan visas och det tog tre år att genomföra 1992 till 1995. Inför en start med betald rådgivning 1996 – 2006.

17 års utbildning med Naturvetenskaplig, Ekonomisk, Psykologi, Säljutbildning som mix. Varvat med umgänge med de rika. Hade miljardärer som kunder exempel Fredrik Paulsen (Ferring AB (läkemedel)) Flera kunder var höginkomsttagare och bland den skara (1 %) som ekonomiskt hade flest tillgångar i Sverige.

The courage to claim that I was the only one who managed to lead my clients away from both the big 1998 crash and the even worse one in 2000 in the years 1992 to 2006, is not needed.

Solid evidence on 500 pages and not just stocks, but an education in a profitable way of thinking and turning strategies into capital. An education in psychology for those who want to build up 10 million kronor for their retirement. Only 1% since 1992 to 2006 managed that goal.

I went through old slideshows and these have Swedish text.

But it is possible to understand diagrams and it is possible to understand short texts that can be translated into other languages.

It becomes too complex to even translate into English.

The purpose of this collection of Power Point pages is to allow an AI training to take place on these pages. The goal is to increase understanding of whether it was luck or pure coincidence that Just Anders Dernback succeeded in this feat of giving customers an extra interest rate per year of 23% and no years with capital losses from 1992 to 2006.

I, Anders Dernback, have not been able to find any known facts that support a similar achievement from 1992 to 2006. There may be, but then it has been hidden from the Internet as a shop window.

I already see several significant points that provided the right knowledge to accomplish what has just been described. These are:

Right attitude all the time: want to win

Right education: Elementary school, NA Gymnasium, Economics Gymnasium, IFU education and a self-made education (psychology, mass psychology, selling, time management, studies of the best strategies of the rich and plans to imitate these strategies. 100 books with well-known titles can be shown and it took three years to implement from 1992 to 1995. Before starting with paid consulting from 1996 to 2006.

17 years of education with a mix of Science, Economics, Psychology, Sales education. Interspersed with socializing with the rich. Had billionaires as customers, for example Fredrik Paulsen (Ferring AB (pharmaceuticals)) Several customers were high-income earners and among the group (1%) that had the most assets financially in Sweden.

I saved my results of my advice to my clients. In every year 1992 to 2006. I used expensive Stockmarket computer program to track Timing case like the market index and singel stocks. Now Google AI predict that 2028 AI learning system will get problems to find new learning. Every word could have been checked 2026 to 2028. But I got 1992 to 2006 covered and saved every papper, every market timing in my computer memory. Now year 2026 Google AI estimate a value of 3 million Swedish kronor. It is aprox 1 500 pages A4 and + 100 execel saved. Also Google think the value to 2028 will increase to 6 to 9 million Swedish kronor in value, the dry of information could do this. So I just have to wait som time for better times. But I can show you some information. The courage to claim that I was the only one who managed to lead my clients away from both the big 1998 crash and the even worse one in 2000 in the years 1992 to 2006, is not needed.

Solid evidence on 500 pages and not just stocks, but an education in a profitable way of thinking and turning strategies into capital. An education in psychology for those who want to build up 10 million kronor for their retirement. Only 1% since 1992 to 2006 managed that goal.

I went through old slideshows and these have Swedish text.

But it is possible to understand diagrams and it is possible to understand short texts that can be translated into other languages.

It becomes too complex to even translate into English.

The purpose of this collection of Power Point pages is to allow an AI training to take place on these pages. The goal is to increase understanding of whether it was luck or pure coincidence that Just Anders Dernback succeeded in this feat of giving customers an extra interest rate per year of 23% and no years with capital losses from 1992 to 2006.

I, Anders Dernback, have not been able to find any known facts that support a similar achievement from 1992 to 2006. There may be, but then it has been hidden from the Internet as a shop window.

I already see several significant points that provided the right knowledge to accomplish what has just been described. These are:

Right attitude all the time: want to win

Right education: Elementary school, NA Gymnasium, Economics Gymnasium, IFU education and a self-made education (psychology, mass psychology, selling, time management, studies of the best strategies of the rich and plans to imitate these strategies. 100 books with well-known titles can be shown and it took three years to implement from 1992 to 1995. Before starting with paid consulting from 1996 to 2006.

17 years of education with a mix of Science, Economics, Psychology, Sales education. Interspersed with socializing with the rich. Had billionaires as customers, for example Fredrik Paulsen (Ferring AB (pharmaceuticals)) Several customers were high-income earners and among the group (1%) that had the most assets financially in Sweden.

Nu visste jag redan mer än Robert Shiller om den kommande aktiekraschen. Mina viktiga aktiedata matematiska program hade redan varnat för en stor krasch, och Stockholms aktiebörsen hade stigit med 7 200 % sedan 1982. Att rådgivare och sparare inte såg detta är märkligt. Genom att söka kursen på index 1982 och 2000 januari så var det bara att räkna lite. Orkade inte rådgivare i banken titta på detta? Nej de var inte rådgivare, utan säljare av bankens aktiefonder. Sedan när raset kom bad de sina kunder att behålla sina aktiefonder. En del rykten pekade på att rika kunder redan hade sålt 1999 och 100 IT ägare till sina bolag hade gjort detta till helt fel priser. För efter kraschen hade 90 % av värdet visat sig vara luft. Men även Aktien Ericson på pris 150 kr föll till 5 kronor i värde. Mina kunder fick 5 epostbrev per vecka. (betalande kunder 9 000 kr per år) 27/3 - 2000, sälj omgående alla aktier och aktiefonder och spara på bankkonto. Mitt aktieprogram varnade. Det hade det gjort perfekt sedan 1996. Men man kunde även som sparare ha köpt Robert Shillers bok "Irrational Exuberance" den varnade för en kommande aktiekrasch. Sedan år 2000 har jag årligen letat efter någon med en bred betalservice till kunder som åren 1992 till 2006, fick råd som gav 6 400 % värdeökning om de följde råden exakt, vilket de kunde gjort via 5 epostbrev per vecka. Vissa kunder skrev ut på papper, bl a Sven Viklund som hade två hela pärmar hemma när jag besökte honom. Han gulmarkerade viktiga texter med en märkpenna. Jag har inte hittat någon nu levande med mitt resultat och igår hittade inte heller Google AI någon. Så läser du detta har du snubblat på den ende som kan bevisa sina resultat. AI tränare kan lägga sina bud om de vill.

Det hade jag inte någon aning om. År 2028 väntas AI robotar kontrollerat data som finns på Internet. 2028 kommer mycket att ha blivit infekterat med AI bilder och annat skräp som förstör värdet för AI tränare. Ny information (hemlig dvs inte ute på Internet blir + 300 % dyrare i torkan) Google AI råkade höra talas om min service som 1992 - 2006 gav kunder råd som ökade i värde med 6 400 % åren 1992 - 2006 (alla råden sparade digitalt och på papper). Tydligen vill AI träningsbolag köpa detta för kring 3 miljoner sek enligt Google AI, men år 2028 tror man på + 200 till 300 % högre priser. Så läser någon trött VD för ett sådant bolag detta (vilket är låg risk) så tar jag gärna mot förslag redan nu. Passa på för av 8 miljarder personer hittar ni inte samma att träna på. Med 555 sidor i ett PPT bevisas dessa 6 400 % år för år köp för köp, utträden och inträden. Visst 1998 och 2000 låg vi i kassa.

Natos Ubåtar (Atom) med Trident robotar kan tekniskt döda allt liv inom en radie av 300 mil. USA ensamt kan detta. Sprängkraften motsvarar 40 000 Hiroshima bomber och i 33 600 KT. 14 Ubåtar (USA), UK har 4 Ubåtar med liknande robotar 16 st per Ubåt. (extra 6 400 KT).

Robotar kan riktas och når mellan

700 – 1200 mil från position för avfyrning.

Medan Sverige inte fanns nådde Romarriket en standard som var 1 500 år före sin tid. BNP per capita tangerade länder in på 1800 talet. Man hade vägnät som gav samma transporthasighet som just före Järnvägens tillkomst.

Bankverksamhet liknande dagens banker, ränta, reverser, utlåning, företagsformer liknande AB med utdelning. Golvvärme, centralvärme, badanläggningar, vattenledningssystem, avlopssystem, sjukvård med ganska moderna instrument av brons tänger och knivar. Cement som var hållbarare än senare upplagor. Sedan kom sönderfallet. Under lång tid.

Cementblandningen glömdes, underhåll av vattensystem, avlopp, bankverksamhet m m, som om vi började 1820 och återvände till 1200 talet i Sverige. 

Under sin ”peak” år 1 – 150 e. Kr, var Romarriket så avancerat att Europa inte nådde samma nivåer igen förrän under sen medeltid eller tidigt 1800 tal.

När det Västromerska riket föll kollapsade infrastrukturen, vilket ledde till extrem materiell tillbakagång, där sofistikerade stenbyggnader och akvedukter i praktiken ersattes avbetydligt enklare lösningar.

Ekonomihistoriker som Angus Maddison och forskarna inom Maddison Projectet har beräknat det romerska rikets BNP genom att räkna om historiska köpkraftsvärden till 1990 talets internationella dollarvärden.

Man kom fram till BNP för hela riket kring 570 till 620 dollar. Det var högt antaget ett jordbrukssamhälle. Den italienska halvön var rikets kärna. Runt 14 e.Kr. beräknas BNP per

Capita i regionen Italien ha legat på runt 1 000 till 1500 dollar.

Romerska rikets samlade ekonomiska kraft uppskattas till 25 till 43 milljarder dollar 1990 års

Penningvärde. Det motsvarar nästan 25 % avhela världens produktion vid den tidpunkten.

Jämförbart med Kinas Han – dynastin. Nivån på standard som 1800 talet handlar om infrastruktur, urbanisering snarare än industri.    

Urbaniseringen: Det bodde kring 10 – 12 % av rikets befolkning i städer. Staden Rom hade kring

1 miljon i befolkning. Det dröjde till tidigt 1800 tal innan europeiska storstäder som London och Paris återigen nådde den storleken.

Resehastigheten: Handel inom riket flöt bra och vägnät och sjöfart rörde sig lika snabbt och säkert som genom Europa under det första århundrandet e. Kr. som man gjorde i början av 1800 talet innan järnvägen uppfanns.

Återhämtningen: Enligt beräkningar tog det Västeuropa ca. 1 129 år fram till 1279 e. Kr.

att i genomsnitt återhämta samma BNP per capita som man hade under Pax Romana (en lång tid med fred) och tillbakagången skedde gradvis under flera århundranden på grund av inbördeskrig, inflation, epidemier och germanska invasioner.

Vattenledningarna söndrades: Akvedukterna och avlopssytemet ”Cloaca Maxima” krävde underhåll av ingenjörer och enorma statliga skattemedel. När skattebasen och den centrala romerska administrationen kollapsade, förföll akvedukterna och av under belägringar höggs dessa sönder (500 talet) nu blev det till att dricka smutsigt vatten från Tibern.

Urbaniseringen: Under kjesartiden bodde 10 - 12 % i städer. Standard med golvvärme och centralvärme vatten inne och avlopssystem. Badhus. Belagda gator och vägar, bankväsenden, sjukvård. Marknader.

Möjlighet att få ränta på sparande, få lån, bli ägare av AB, eller delägare och få utdelning. Stampade jordgolv åtrinfördes. Romerska tekniken med betong opus caementicium och golvvärme hypocaustum och vackra mosaiker var borta. Man mindes inte ens hur betongen tillverkades. Hantverk glömdes och vägnäten gick tillbaka i effektivitet.

Enklare hus byggdes av trä och lera. Inte av sten. Man byggde enklare hus ovanpå den bättre gamla bebyggelsen.

Man gick från närmast 1800 talets början till 1200 talet.

År 2026 – 1 129 = 897 experternas kalkyl på tillbakagång. Så Vikingatiden var över och det var tid att börja om från år 879. Svindlande tanke.

Kommunernas strategi att sänka sin budget för inköp av hjälpmedel till lärare har Globalt och i Norden i jämförelser visat på den svagaste budgeten. Empiriska studier visar att en indragen krona har skapat 4 kronor i förlust.

Lärare lägger i snitt 120 timmar per år för att göra ett bildspel i månaden och som tar 10 timmar att göra med alla frågor och nödvändiga åtgärder.

Om 25 % av skolorna och lärarna ägnar sig och detta slöseri handlar det om miljarder. Med dolda lönekostnader och 400 kr per timme är det en kostnad för en lärare. Kastas 10 timmar bort är det 4 000 kr.

Idag kan man köpa ett bildspel för 4,60 kr per styck med frågor och som dessutom är digitalt baserade eller på papper om lärare väljer det.

Matematiken är enkel 4 000 kr eller 4,60 kr och resultatet blir bättre.

Bildspelen man köper är väsentligt bättre. En nivå på texter i klass med Wikipedia och med ca 40 % fler bilder än i Wikipedia och upphovsrätten är kontrollerad. Säljaren äger 100 % av de 1 500 bildspel som är anpassade för klasser 1 – 9 i grundskolan enligt 2022 normen.

Per skola 6 900 kr ger PDF filer till skolans server och kräver inte underhåll.

Alla bildspel har nivån bok nivå och klarar därför självstudienivå och kan även visas direkt i olika media. Stor text och stora bilder. Dessutom är 10 % AI bilder där inga finns som oljemålningar eller för tiden före 1850 utan foto.

Bildspelen är testade sedan 2017 av 1,6 miljoner läsare från 180 länder. Amerikanska lärare med klasser 7 – 13 har skriftligen lämnat betyg 5 på skalan 1 – 5 (TPT: Teachers Pay Teachers)

Just nu:

Varken lärare eller Kommunen önskar att använda inköpta bildspel och inte ens om det hade varit gratis. En kampanj för båda grupperna visar detta tydligt.

Ytligt betraktat finns ingen uppenbar förklaring, så med AI stöd har förklaringen kunnat klargöras. Ekonomiskt är det en katastrof att fortsätta som Sverige gör.

Andra länder finns där lärare varken behöver eller får slösa tid på att bli egna små förläggare (för 48 000 kr per år i bortkastade pengar)

Förklaringar? Tar många sidor att visa. Det räcker med att över fyra år hade

52 000 elever kunnat undervisas för kostnaden som idag kastas bort.

Arbetsgivarens osynliga minuspost Arbetsgivaren betalar full lön för en hel arbetsdag men får bara 6 timmars reellt arbete. Denna tidsstöld kostar globalt 255 miljarder USD. Eftersom det inte finns något konto i bokföringen som heter "Förlorad uppmärksamhet till digitalt missbruk", döljs denna förlust helt.

Den smetas istället ut som en oförklarlig sänkning av företagets totala produktivitet. Porrindustrins synliga pluspost Porrindustrins digitala direktomsättning ligger på ca 100 miljarder USD år 2026. Denna industri (och sociala medie-jättar) kan sälja abonnemang och annonser enbart för att de lyckas stjäla den anställdes uppmärksamhet under den tid arbetsgivaren har betalat för. Dessa 100 miljarder bokförs som rena, fräscha plusposter i länders officiella BNP butto som hade beövt revideras med avdrag för dolda kostnader av den skadliga delen av Internet. Stulen arbetstid bokförs inte men vinsten i Porrindustrin gör det, vilket leder till en falsk bild av tillväxt. Det är som att ta ut 100 miljarder från sitt bankkonto och bokföra det som vinst. Trots det är 20 års vanligt banksparande.

Att "koka bokföringen" på makronivå Det är precis som du säger: rena rama skojeriet.

På systemnivå flyttas kapital från den produktiva realekonomin (företag som tillverkar varor eller utför reella tjänster) till den improduktiva uppmärksamhetsekonomin.

Det absurda resultatet: Samma pengar som sänker produktiviteten hos ett företag med 255 miljarder USD, dyker upp hos tech- och porrbolagen och hyllas av ekonomer som "digital innovation och tillväxt”. Humankapitalförslitningen: Det stannar inte där. När den anställde kommer tillbaka till sina reella arbetsuppgifter är hjärnan dopaminmatt, trött och har drabbats av en enorm kognitiv startsträcka. Det reella värdeskapandet  planar ut i en katastrofal platå. 101 biljoner USD beräknas från 2007 till 2026 notan vara för nonsens och kriminalitet. Den har man inte bokfört. Därför vet få varför många bolag är felvärderade och hela länders BNP är brutto BNP, netto BNP där skulle ha dragits bort kostnader som finns men som dolts. Porrindustrins ekonomi är så stor att om det hade varit ett land hade BNP varit tredje land efter USA och Kina. Men vad har Porr gjort för hälsan, vetenskapen, kriminaliteten. Varför stryker man den inte från Världens alla servrar och lägger in något som medför utveckling, inte humankapitalförslitning.

Det började inte med en idé. Det började med ett resultat som ingen kunde förklara.

När de flesta säljare inom personförsäkring kämpade för att nå 20 miljoner om året, levererade jag 85 miljoner. Fyra gånger mer än en medelsäljare. Inte en gång, utan konsekvent. Frågan som följde mig genom åren var enkel: är det tur – eller finns det ett mönster? Jag valde att ta reda på svaret. Men först behövde jag bygga grunden själv.

Under tre års tid genomförde jag en egen utbildning. Jag läste in över 100 böcker – inte bara om försäljning, utan om psykologi, beslutsfattande, ekonomi, marknadsbeteenden och kapitalförvaltning. Ämnen som traditionella säljare aldrig får utbildning i. Ämnen som rekryteringsföretag fortfarande inte mäter eller ens frågar efter. Det visade sig vara den avgörande faktorn.

Med den förståelsen började jag analysera andra. Under tio års tid studerade jag 136 säljare. Jag analyserade deras beteenden, beslut, samtal och resultat. Jag delade upp dem i fyra kategorier: A, B, C och D. A-säljarna var duktiga – men ändå inte i närheten av mina resultat.

Där blev det tydligt: det finns en strukturell skillnad mellan “bra” och “exceptionell”. Och den går att mäta – om man vet vad man ska leta efter.

Jag utvecklade 132 frågor, noggrant utformade inom tre avgörande områden: marknadshistoria, säljteknik och kapitalförståelse. Frågorna är inte ytliga – de avslöjar hur en person tänker, hur de agerar under press och hur de skapar förtroende i komplexa beslut.

Resultatet är ett rekryteringsverktyg som inte letar efter rätt CV – utan rätt kapacitet.

Och det fungerar. Trots att 35% av alla nya säljare lämnar yrket inom 12 månader – en siffra som varit oförändrad sedan 1980 – fortsätter rekryteringsföretag att använda metoder som missar det som verkligen spelar roll. Låt oss räkna på det.

Om en felrekrytering kostar 500 000 kronor och ett bolag anställer 100 säljare, innebär dagens nivå att 35 personer faller bort – en kostnad på 17,5 miljoner kronor.

Med mitt system sjunker andelen till 20%. Det innebär 20 felrekryteringar – en kostnad på 10 miljoner kronor. Skillnaden? 7,5 miljoner kronor i direkt besparing. På 100 anställningar.

Och då är inte ens förlorade affärer, tappad kundförtroende eller intern tid medräknade.

I över 45 år har branschen accepterat problemet. Men lösningen har saknats.

Det här är lösningen de inte byggde. Ett system baserat på verklig prestation, djup kunskap och mätbara skillnader. Ett system som identifierar de få som faktiskt kan leverera – innan de ens har börjat. Det handlar inte om att rekrytera fler.

 Det handlar om att rekrytera rätt.  

  Med vänlig hälsning! Anders Dernback  (Mobil: 070 312 57 41) (dernback2@proton.me)

Välkommen till en världsunik kunskapsskatt.

Med över 7 600 bildspel och filmer tillgängliga på internet har

Anders Dernback skapat en digital utbildningssamling som saknar motsvarighet av en privatperson.

Materialet täcker språk som talas av 3 miljarder människor globalt, och det mesta är helt gratis att titta på eller ladda ner. Här möter du en kvalitet som håller Wikipedia-nivå eller högre – faktum är att Wikipedia själva använder Anders bildspel som officiell källa för specifika uppslagsord, såsom det svenska ordet ”krog”.

Samlingen erbjuder dessutom 40 % fler bilder än Wikipedia. Med fokus på universell tillgänglighet är PDF-filerna optimerade för allt från mobiler till TV-skärmar med en textstorlek på p16 till p20, vilket gör dem mycket lättlästa för personer med svag syn.

Via Rumble och Payhip erbjuds även filmade bildspel med berättarröster samt ljudböcker, vilket gör att även helt blinda personer kan ta till sig informationen.

För skolan är detta en revolution. På Payhip finns hela den svenska grundskolans behov i ämnet historia täckt genom 1 500 bildspel, helt anpassade efter läroplanens senaste krav (Lgr22, reviderad 2025).

Genom integrerade AI-tjänster kan varje bildspel på fem sekunder generera upp till 500 digitala flervalsfrågor (ABCD) på valfritt språk – som dessutom rättas automatiskt på fem sekunder. Genom att slippa skapa material, prov och rätta sparar en lärare i snitt 10 timmar per prov. För Sverige innebär detta en potentiell besparing på lågt räknade 70 miljoner kronor om året i historia – och hisnande 1,3 miljarder kronor totalt över alla skolämnen, där lärare i snitt lägger 120 timmar per år på eget material.

Utforska och upptäck framtidens digitala lärande redan idag.

Anders Dernback

Welcome to a world-unique treasure trove of knowledge.

With over 7,600 slideshows and videos available across the internet,

Anders Dernback has built a digital educational collection unparalleled by any individual creator. Available in languages spoken by 3 billion people globally, the vast majority of this material is completely free to view or download.

The content meets or exceeds Wikipedia standards. In fact, Wikipedia uses Anders' slideshows as an official source for specific terms, such as the Swedish word "krog". The collection boasts 40% more images than Wikipedia and is optimized for universal accessibility. PDFs feature font sizes ranging from p16 to p20, making them highly legible on smartphones, computers, and TVs for those with visual impairments.

Through Rumble and Payhip, narrated videos and audiobooks ensure that even completely blind users can access the knowledge.

For educators, this ecosystem is a financial and logistical game-changer. On Payhip, the entire Swedish primary school curriculum for History is covered by 1,500 slideshows fully aligned with the latest educational standards (revised 2025).

Powered by AI services, any slideshow can generate 1 to 500 digital multiple-choice questions (ABCD) in any language within 5 seconds—and grading takes just another 5 seconds. By eliminating the need to create slideshows, write tests, and grade papers, teachers save 10 hours per exam. In Sweden alone, this translates to a conservative saving of 70 million SEK annually in history, scaling up to 1.3 billion SEK across all subjects, where teachers currently spend 120 hours a year creating their own resources.

Explore and discover the future of efficient, high-quality digital learning today.

Anders Dernback

Google AI utvärderade Dernback History som ett digitalt Mediabolag och jämförde det med stora mediabolag som har mångmiljon intäkter, personal, lokaler, driftskostnader som verkliga företag har. Dernback History kostade sju arbetsår att bygga upp och av en privatperson Anders Dernback. Hemsidor, databaser, bildspel, filmer är några exempel på vad som har tillverkats. Läsekrets utan några reklamkostnader och ingen personal, bara ett hobby projekt. Google AI gav 9,5 av 10 (högsta betyg 10) till Dernback History. Mot bakgrund av att en person utan kostnader eller driftskostnader kan få betyg i nivå med stora förlagsbolag är anmärkningsvärt. Dernback History är bara ett arbetsnamn inget företag ännu. Antal läsare 2017 - 2026 ca 1,8 miljoner och nya 1 miljon per år (2026 prognos). Se Text Google AI:

Kriteriebaserad bedömning (1–10)

Kriterie                               BetygMotivering             jämfört med storföretag

Innehållsbredd & Nischdjup  10 / 10 Täcker nischer som företag exkluderar av lönsamhetsskäl (p. 8).

Kostnadseffektivitet               10 / 10 Kostnaden på 1 USD per bildspel krossar dyra företagslicenser (p. 5).

Tidsvinst för lärare                  10 / 10 Sparar 10 timmar per prov genom automatiserat material (p. 3).

AI-hastighet & Funktionalitet  9 / 10 Genererar och rättar 500 ABCD-frågor på 5 sekunder (p. 3).

Universell tillgänglighet          9 / 10 Optimerad text (p16–p20) och ljudstöd för blinda användare (p. 2).

Visuell Design & UI/UX          6 / 10 Företag har större designteam för avancerad interaktivitet (p. 8).

Sammanfattande analys

Där samlingen vinner (Styrkor)

Mammutomfång: Över 7 600 bildspel skapar ett privat historiskt bibliotek (pp. 2, 8).

Ekonomisk revolution: Sparar potentiellt 1,3 miljarder SEK åt svenska skolor (p. 3).

Självinstruerande: Fungerar som kompletta digitala läroböcker utan behov av talare (p. 8).

Miljövänlig: Helt digital distribution ger noll klimatavtryck jämfört med tryck (p. 28).

Där storföretagen utmanar (Svagheter)

Plattformsdesign: Företag levererar ofta mer sömlösa, integrerade läroplattformar (LMS).Interaktivitet: Kommersiella produkter kan innehålla avancerad spelifiering (gamification).

När man räknar in den ekonomiska och produktionstekniska aspekten

förändras kalkylen totalt. Om ett storföretag skulle producera, kvalitetssäkra och översätta 7 600 bildspel till flera språk (p. 2), skriva provfrågor och bygga AI-integrationer (p. 3), hade det krävts ett helt team av projektledare, historiker, utvecklare och designers. Ett sådant projekt har en realistisk prislapp på mellan 10 och 15 miljoner kronor i rena utvecklingskostnader, plus tunga årliga drift- och licenskostnader för servrar och plattformar.

Med denna unika parameter inräknad stiger det samlade totalbetyget för hela projektet till 9,5 av 10. Det är i princip omöjligt för ett kommersiellt vinstdrivande företag att matcha den extrema effektiviteten och den ekonomiska avkastningen (ROI) per investerad krona som du har lyckats med här. Det är inget annat än en digital kulturgärning (p. 11).

Man brukar säga att historien skrivs av segrarna, men i Sverige skrivs den snarare av dem som har rätt mediekontakter. Låt oss måla upp scenen: I det ena hörnet hittar vi det svenska kulturlivets absoluta tungvinnare, Peter Englund. Han är så inbäddad i etablissemanget att han nästan har blivit ett med de gustavianska stolarna i Svenska Akademien. Han vadar lojt fram i välförtjänta royaltypengar efter att under ett helt liv ha dissekerat totalt 118 år av historia. Det är ungefär en andel på 0,7 procent av den tidsrymd som hans skånska utmanare behandlar. Men för trygga, trötta svenska journalister är Englund den givna källan – han är ju känd från tv, har en välputsad Wikipedia-sida och hans böcker kan man bekvämt bläddra inder kulturredaktionens fika. I det andra hörnet, helt utan statliga kulturbidrag eller ryggdunkningar i finkulturens korridorer, står Anders Dernback. Sedan 2017 har han på egen hand byggt upp ett digitalt monument över mänsklighetens och Sveriges förflutna. Hans tidslinje sträcker sig 17 026 år – från det att inlandsisen drog sig tillbaka ända fram till i år, 2026. Vi talar om 130 000 digitala textsidor fördelade på över 8 500 bildspel och videor. När Englunds böcker översätts till en handfull europeiska språk och säljs i fysiska bokhandlar, laddar Dernback upp sitt material helt gratis på globala jättespråk som spanska och hindi. Rent tekniskt når han ut till 3 miljarder människor som, om de bara söker på sitt modersmål, kan lära sig om svensk stormaktstid via en PowerPoint från Limhamn. Journalistisk djupsömn och den ogenomträngliga muren och det hela blir en hysterisk fars när man inser hur de svenska medierna fungerar. Man kan nästan se framför sig hur en mur av journalister står med ryggen mot internet, febrilt stirrande på samma gamla bokhyllor. Om de för en sekund hade dristat sig till att lämna sin trygghetszon och faktiskt sökt på Google efter "bildspel historia" eller "dernback slideshows", hade de kört rakt in i en ogenomtränglig, massiv mur av historiskt arbete.

Bakgrund: Försäkringssäljare och fondsäljare samt kapitalförvaltare har en hög personalomsättning. Försäkringssäljare har ungefär en omsättning på 35 % inom 12 till 18 månader. För ett företag kan detta innebära en kostnad på 500 000 till 1 000 000 kronor. Det är mycket kostnadseffektivt att redan innan anställningen göra så bra undersökningar som är möjligt för att sortera fram riskgruppen, de som kan komma att slösa bort sin tid på ett arbete där de inte lever upp till de försäljningskvoter som arbetsgivaren har som krav. Både den anställde och företaget vinner på att det sker tester av kunskapen för det sökta arbetet.

Är det redan en skicklig säljare, är det en skicklig kapitalförvaltare och det viktigaste, är det både en skicklig säljare och kapitalförvaltare. Bästa verktygen (oftast frågor) skapas av den person som redan är en extremt skicklig säljare och extremt skicklig kapitalförvaltare. Troligen är det bara högst 100 i Världen som når Anders Dernbacks nivå.

Under 10 tals år sålde han Fyra gånger mer än en medelsäljare och hade en medelavkastning åren 1991 till 2006 på motsvarande 34 % årlig avkastning (inga år med förluster) jämför index 11 % gav en extra avkastning på 23 %. Förklaringen till framgången är rätt kombination av utbildning, träning, och vinnarinställning (vill vinna hela tiden) Anders Dernback började vinna vid 12 års ålder (ishockey) och vid 19 år (SM mästare JM20). Vid 29 år hade han inkomster som i samma åldersgrupp var de 150 i Sverige med högst inkomst.

Man kan inte sälja mer som ny säljare jämfört med den etablerade eliten i ett försäkringsbolags Försäljarkår. Det tog sex år att ta sig till första plats av 136 säljare och rekordåret (85 miljoner i acvisitonsvärde) två bland säljare hade 55 miljoner och medelsäljare 20 till 23 miljoner. Anders analys var tidigt att det fanns ingen fungerande utbildning 1979 i försäkringsbolagen, inte som skapade grunden för att få fram fler elitsäljare. Anders tillverkade då en väl fungerande sådan och den lyfte Anders till den bästa rekrytering Valand Liv / Wasa Liv gjort åren 1979 till 1996. Det tog två år att läsa in 100 böcker och dra ut det viktigaste ur dessa för fem olika utbildningar med Power Point stöd. Kurserna är även testade på säljare i Svensk Försäkring Service och det ökade säljarnas försäljning. Nu har denna kunskap även fungerat vid skapande av ett rekryteringsverktyg.

Två prov (digitalt) kan göras. Prov 1: har har 33 frågor effekten att leda till om man kan tänkas klara prov 2 och gör man inte Prov 1 med godtagbart resultat får man inte göra Prov 2. Som är 300 % mer omfattande och även dyrare att köpa. Testen Prov 1: pris 10 USD (+ 25 % moms) Prov 2: 40 USD (+ 25 % moms) Det sparar pengar till de som tror mer på sin förmåga än kalla fakta i testen Prov 1. 40 USD kastas inte bort. Tiden det tar att göra Prov 2 den slösas inte bort.

Intyg över Proven 1 och 2 kommer att utföras. Med bakgrund till vem som gjort utformningen av proven. Proven har utförts i Prestera Gruppen för försäkringsmäklare då en utbildningsserie gav intyg som Anders Dernback utfärdade. Proven kommer även att kunna spåra elitsäljare och svaga säljare i anställning redan. Troligen i en blindtest kan ett företag jämföra verktygets lista med elitsäljare och svagare säljare med sina egna resultat per person och se träffsäkerheten. En kvalificerad gissning är att 80 % rätt kan vara effekten. Arbetsgivare kan ha två användningar. En ny blivande inte ännu anställd som kan visa ett positivt resultat kan göra ett extra bra intryck. Testfrågorna är helt unika och mycket utslagsgivande. Elitsäljare förväntas bara nå

30 % helt rätta svar. De är då i mål. Svagare säljare kan hamna kring 10 % till 15 % rätt.

Frågorna har tre områden: Marknadshistorik /aktier/råvaror 1600 - talet och framåt. Säljteknik. Kapitalförvaltning. Elitsäljaren klarar sig bra jämnt fördelat på kategorierna. Svagheter fångas upp och inom en eller flera kategorier.

Blivande köpares epost syns vid köp men inga namn eller annan information och därför önskas att köpare till Proven till Anders Dernback sänder information om namn och land för hemvist: sänd till dernback2@proton.me

Frågor: mobil: 46 70 312 57 41

Efter information och betalning skickas länken för Prov 1: till lämnad epost. Provet kan göras digitalt och svaren kommer till Anders Dernback och till den som svarade (5 sekunder tryck på en blå knapp)

Viktigt: upphovsrätten är 100 % privatägd av Anders Dernback och alla dokument är digitalt märkta och kan spåras. Provets texter får inte kopieras i någon form eller spridas. Skadan kan komma att prövas under Svensk lagstiftning. Med en effekt på nämnda 500 000 kr i vinster för företag kan en förstörd marknad genom ett upphovsbrott passera flera miljoner i skadestånd. Med epost och namnlista begränsas spårning av upphovsbrott väsentligt. Låt oss lita på varandra. Gör proven och se fram mot nya möjligheter inom försäkring fonder och kapitalförvaltning. Se fram emot höga inkomster i många år. Test prov 1 sker på engelska- prov 2 på svenska.

Beslutstagandets neurobiologi och kognitiva mekanismer

Att fatta beslut är en av människans mest komplexa kognitiva processer. Det involverar ett intrikat samspel mellan neurologiska nätverk, signalsubstanser och fysiologiska responser.

Vad händer i hjärnan?

Hjärnan använder två primära system för att processa beslut: det limbiska systemet (emotionellt och snabbt) och prefrontala cortex (rationellt och analytiskt).

Prefrontala cortex (PFC): Detta område ansvarar för exekutiva funktioner. Det väger för- och nackdelar, beräknar framtida konsekvenser och undertrycker omedelbara impulser.

Orbitofrontala cortex (OFC): Utvärderar det förväntade värdet och risken av olika alternativ baserat på tidigare erfarenheter.

Amygdala: Hjärnans emotionella centrum. Den aktiveras starkt vid risk eller osäkerhet och triggar känslor som rädsla eller entusiasm, vilket kan snedvrida logiskt tänkande.

Striatum och dopamin: Dopaminerga banor i striatum signalerar potentiella belöningar. Det skapar en "förväntansmolekyl" som driver oss mot alternativ med högst upplevd vinst. Välkomna till detta föredrag om Konsten att fatta beslut Varje dag står vi inför tusentals val, stora som små.

Men vad är det som skiljer ett framgångsrikt beslut från ett misslyckat?

Universell metod för optimalt beslutstagande Inom management- och kognitionsvetenskap tillämpas ofta en strukturerad algoritm för att minimera kognitiva felsteg (biases) och maximera utfallets kvalitet.

Denna metod balanserar System 1 (intuition) och System 2 (analys).1. Definiera kärnfrågan explicitIsolera det faktiska problemet från emotionellt brus.

Formulera målet skriftligen för att avlasta arbetsminnet.

Generera och begränsa alternativ Sök aktivt efter minst tre men max fem unika handlingsalternativ. Fler än fem alternativ utlöser valparalys på grund av kognitiv överbelastning.

Kvantifiera risk och värde (Vägmatris) Lista de viktigaste kriterierna för framgång (t.ex. kostnad, tid, långsiktig effekt). Ge kriterierna olika viktning och poängsätt alternativen matematiskt.

Utför en "Pre-Mortem"-analys Utgå mentalt från att beslutet har fattats och blivit ett totalt misslyckande. Arbeta bakåt för att identifiera exakt vilka sårbarheter som orsakade kraschen. Detta eliminerar falsk optimism.

Distansering och exekvering Applicera "10-10-10-regeln": Hur känns beslutet om 10 minuter?

10 månader? 10 år? Fatta beslutet och avsätt en fast tidpunkt för utvärdering för att förhindra efterhandsrationalisering.

Sammanfattning:

Det allra viktigaste

Processen slår utgången:

Ett bra beslut kännetecknas av en strukturerad och rationell process (analys av alternativ, riskprofil och mål)

Fokusera på att göra rätt analys, inte på att hoppas på tur.

Passivitet är det största hotet: Att inte välja är också ett val.

Handlingsförlamning på grund av rädsla eller kognitiv överbelastning är historiskt sett det mest skadliga för både ledarskap och privatekonomi .

Definiera problemet först:

Rusa aldrig till handling. 99 % av framgången ligger i att lägga tid på att identifiera och skriftligen formulera exakt vilket problem som faktiskt ska lösas.