Desarrollamos la capacidad necesaria para sostener niveles crecientes de complejidad.

Y esa capacidad nace de la inteligencia con la que una organización comprende la realidad, forma criterio, toma decisiones y asume responsabilidades.

La diferencia entre la capacidad y la complejidad es el margen funcional de una organización. Si el crecimiento rebasa a la capacidad, la disfunción es el escenario consecuente inevitable.

Las empresas no crecen al ritmo de sus oportunidades. Crecen al ritmo de la capacidad que sus ejecutivos tienen para asumir altos niveles de complejidad.

A medida que una organización crece, también aumenta el calibre de las decisiones que debe tomar. Nuevos mercados, nuevos equipos, nuevas inversiones y nuevos riesgos exigen una capacidad cada vez mayor para comprender la realidad y actuar con criterio.

Toda expansión encuentra un límite.

Ese límite no lo determina únicamente el capital, el mercado o la tecnología.

Lo determina, en última instancia, la capacidad de inteligencia con la que una organización comprende la realidad y enfrenta desafíos de creciente complejidad.

Entonces las exigencias propias del crecimiento no solo revelan límites, sino la capacidad que se tiene de administrar complejidades.

Estas no son para limitarte, agotarte, ni comerse tu vida. Son para comprenderse, manejarse mejor, y como en todo, desarrollar margen.

Las naciones destinan importantes recursos a desarrollar capacidades de inteligencia que les permitan comprender escenarios, anticipar riesgos y tomar mejores decisiones.

Sin embargo, pocas organizaciones han desarrollado de manera consciente una función equivalente para fortalecer la inteligencia con la que toman sus decisiones más importantes.

IHF ayuda a personas y organizaciones a fortalecer la capacidad con la que comprenden la realidad, toman decisiones y asumen responsabilidades de creciente complejidad. Y para lograrlo, desarrollamos modelos, estructuras y procesos orientados al fortalecimiento de la inteligencia humana como función estratégica.



1. Entrevista inicial

Iniciamos con una conversación orientada a comprender la estructura de inteligencia desde la que quienes dirigen la organización interpretan la realidad, toman decisiones y asumen sus responsabilidades.

Esta primera sesión permite determinar si IHF es el modelo adecuado para fortalecer esa capacidad y cuál sería la mejor ruta para hacerlo.

2. Diagnóstico Estratégico IHF

Posteriormente recibirás una visión clara de las fortalezas, oportunidades de desarrollo y prioridades estratégicas relacionadas con la capacidad de inteligencia desde la que tu organización comprende, decide y enfrenta desafíos de creciente complejidad.

Para construir esa visión, IHF realiza un Diagnóstico Estratégico que sirve como fundamento para definir la ruta de trabajo más adecuada para tu organización.

3. Nivel 1 — Conocimiento del Modelo IHF

Cuando el diagnóstico lo justifica, iniciamos un proceso de tres meses orientado a que las personas clave conozcan las estructuras fundamentales del modelo IHF y desarrollen un lenguaje común de criterio, responsabilidad y toma de decisiones.

4. Certificación Nivel 1

Al finalizar el proceso, los participantes podrán acceder a una certificación que acredita el conocimiento del Modelo IHF y sus estructuras fundamentales.

5. Proceso de Integración Funcional

Para organizaciones que desean avanzar más allá del comprender, IHF puede acompañar procesos de integración orientados a transformar el modelo en capacidad funcional aplicada a responsabilidades reales.