Hace 9 años entré al mundo de la logística sin saber que terminaría obsesionado con una pregunta: ¿por qué las empresas pierden tanto dinero por un mal control de inventario, y casi nadie lo ve venir?

En el camino vi de todo: quiebres de stock que paralizan ventas, sobre-stock que ahoga el flujo de caja, proveedores que se vuelven un problema en lugar de un aliado, y decisiones de compra tomadas "al ojo" en vez de con datos.