Diagnóstico de Viabilidad y Freno de Adopción
Un diagnóstico para identificar el principal freno de adopción de un producto, ordenar su propuesta de valor y priorizar decisiones antes de invertir tiempo y dinero en ejecución, marketing o desarrollo.
¿Para quién es este servicio?
- Empresas B2B o Industriales en fase de escalamiento o con lanzamientos estancados
- Emprendedores o equipos que sienten que el producto “tiene potencial”, pero: no se entiende rápido, no se diferencia, genera dudas en el mercado, cuesta justificar su valor o precio
Ideal cuando:
- hay Incertidumbre Estratégica entre B2B / B2C
- los beneficios son complejos de comunicar
- antes de rediseñar, reformular o escalar
¿Qué incluye?
- Revisión estratégica previa del producto y su contexto (web, material comercial, propuesta, claims, uso declarado)
- Filtro de Viabilidad Stage-Gate
- 1 reunión de levantamiento
- Análisis estratégico del principal cuello de botella:
- Propuesta de valor
- Target
- Mensaje
- Fricciones de adopción
- Documento de diagnóstico estructurado que incluye:
- Síntesis del problema real
- Riesgos detectados
- Prioridades de corto plazo
- Recomendaciones estratégicas claras y accionables
¿Qué NO incluye?
- Ejecución (rediseño, copy, fichas técnicas, estudios)
- Reformulación de producto
- Análisis de laboratorio
- Gestión comercial o ventas
- Implementación de las recomendaciones
Este diagnóstico no resuelve el problema,
define correctamente cuál es el problema que vale la pena resolver.
Entregables
- Roadmap estratégico en PDF
- Enfoque claro, lenguaje entendible, sin tecnicismos innecesarios
¿Confundido? ¡Te lo explico!
Emprendimiento / Marca de alimentos:
“Desarrollé un snack dulce con ingredientes funcionales (avena, cacao y magnesio). El producto gusta, pero no tengo claridad de qué beneficio destacar, cómo explicarlo sin caer en mensajes médicos ni a quién debería estar dirigido.
No sé si el foco debe ser bienestar, energía, funcionalidad o simplemente indulgencia saludable.”
Este caso entra perfecto en el Diagnóstico Estratégico porque:
- El producto ya existe
- Tiene atributos funcionales, pero complejos de comunicar
- Hay riesgo de caer en claims no permitidos
- No está claro el foco principal del mensaje
- El target aún no está bien definido
Resultado del diagnóstico:
Un mapa claro para:
- definir el beneficio correcto a comunicar
- priorizar claims posibles (y seguros)
- ordenar el mensaje sin sobreprometer
- decidir el siguiente paso sin perder tiempo ni dinero
FAQs
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Te entregaré claridad estratégica y prioridades, no un plan de ejecución detallado.
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Sí, siempre que el producto esté definido y tengas información concreta para analizar.
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No. El diagnóstico es independiente.
Si tiene sentido avanzar, te propondré opciones separadas.
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Justamente ese es el punto del diagnóstico.
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No. Este diagnóstico define si tiene sentido hacerlos, y en qué foco, antes de invertir en ellos.