Consultant en intelligence économique depuis 30 ans, j’accompagne les dirigeants de PME et startups à sécuriser leurs décisions stratégiques, en France ou à l'international.

Mon approche : valoriser le facteur humain, non comme un risque à maîtriser, mais comme le levier décisif qui transforme une analyse stratégique en résultat opérationnel.

Mon travail : identifier les rapports de force invisibles, anticiper les tensions latentes et transformer les différences en leviers de coopération.

Mais sécuriser une décision, ce n'est pas seulement analyser les risques.

C'est aussi créer les conditions pour que la confiance s'installe, que chacun puisse écouter, oser dire, reconnaître les différences et partager son expérience.

Le lien humain n'est jamais un détour. C'est un investissement.

C'est dans cet esprit que je construis mes interventions : décrypter les zones grises, mais aussi révéler les ressources que vos équipes possèdent déjà.

Parce que la lucidité stratégique et la coopération humaine ne s'opposent pas. Elles se renforcent.

"Oser être soi" et "décider sous pression" sont nés de cette conviction : on ne décide jamais mieux qu'en restant aligné avec qui l'on est, même, surtout, quand le contexte nous pousse à faire semblant.

Entretien autour de l'ebook "Oser être soi" :

Entretien sur l'ebook Oser être soi

Entretien autour de l'ebook "Décider sous pression" :

Entretien sur l'ebook Décider sous pression

30 years, I've worked as a competitive intelligence consultant, helping SME and startup leaders secure strategic decisions in France and internationally.

My approach: leverage the human factor, not as a risk to manage, but as the decisive factor that turns strategic analysis into operational results.

My work: identify invisible power dynamics, anticipate latent tensions, and transform differences into levers for cooperation.

But securing a decision isn't just about analyzing risks.

It's also about creating the conditions for trust to take hold, where people can listen, speak up, acknowledge differences, and share their experience.

Human connection is never a detour. It's an investment.

That's the spirit behind my work: decode the gray zones, but also reveal the resources your teams already possess.

Because strategic clarity and human cooperation don't oppose each other. They reinforce one another.

"Dare to Be Yourself" and "Decide Under Pressure" were born from this conviction: we never decide better than when we stay aligned with who we are, especially when the context pressures us to pretend.

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